Бережливое производство и кайдзен
Предлагаю вниманию статью моего коллеги Вячеслава Льва о совместном использовании нескольких современных методологий управления.
Обращение от незнакомца в скайп с просьбой авторизоваться в 23-15 в субботу. Спрашиваю – зачем? – ответ – «хочу стать клиентом, зачем ждать понедельника и пробиваться через телефон, удобно, нашел имя в скайпе…». Заинтриговало, решил пообщаться.
Так ко мне впервые обратились представители IT сектора за помощью. Немного непривычно. Манера, скорость, тема.
Видео, которое я привожу ниже, отлично показывает правила работы с системой двух контейнеров, а заодно является хорошим примером того, как может выглядеть «внутрифирменное обучение» выполнению определённых стандартов.
Автор книги «Personal Kanban» Джим Бенсон опубликовал на сайте lean.org статью о том, чего стоит избегать при использовании персональных канбанов.
Ниже я привожу перевод списка из шести типичных ошибок.
Предлагаю вашему вниманию тест на знание того, как работают карточки канбан и как функционирует вся система планирования на их основе.
Попалось хорошее определение «визуального устройства» от Гвендолин Галсворт, признанного эксперта в области визуального управления.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Росера (Christoph Roser) «The (True) Difference Between Push and Pull«.
Одним из ключевых отличий бережливого производства является использование вытягивающего, а не выталкивающего производства. Хотя почти все знают (по крайней мере, в теории), как реализовать вытягивание с помощью «канбан», основные различия между подходами остаются несколько размытыми. Но в чем именно заключается разница между выталкиванием и вытягиванием? Кроме этого, за счет чего вытягивающая система настолько превосходит систему выталкивающую?
[Продолжить чтение…]Всего пара фотографий для иллюстрации того, что можно сделать, чтобы не заставлять людей поднимать и опускать тяжести.
На этой неделе был на аудите в рамках конкурса на Кубок А.К. Гастева на Псковской дистанции сигнализации, централизации и блокировки ШЧ-16. Попросился, можно сказать, специально, чтобы увидеть, что изменилось там за три года с предыдущего аудита. В ходе экскурсии по «технологической линии» нам показали в действии вот такие вот тележки с пневматическим подъемником.
Давно не выкладывал видеозаписи виртуальных туров, а тут вдруг попалось очень подробное и битком наполненное интересными примерами и лучшими практиками видео о сборочном производстве тракторов Steyr в Австрии.
Алексей Бобров, заместитель генерального директора по операционной эффективности ПАО ППГХО прислал интересное видео с описанием проекта оптимизации производства и ремонта колесных пар.
На прошлой неделе провел первый семинар для бывших коллег по цеху — программистов и ИТ-консультантов. Хотел бы поделиться наблюдениями, которые сделал по ходу этого семинара.
Первое, и самое, наверное, очевидное наблюдение касается сути процесса разработки программного обесечения (ПО). То, что я несколько раз наблюдал на семинарах по бережливой разработке продукции подтвердилось и в разработке софта: существует отдельный процесс разработки или написания нового ПО и существует отдельный процесс доработки и исправления ошибок в существующем ПО. И чаще всего это разные процессы, а значит и требования к ним должны быть разными.
