• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Шесть ошибок при использовании персональных канбанов

Шесть ошибок при использовании персональных канбанов

22.01.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Автор книги «Personal Kanban» Джим Бенсон опубликовал на сайте lean.org статью о том, чего стоит избегать при использовании персональных канбанов.

Ниже я привожу перевод списка из шести типичных ошибок.

1. Не установить ограничение на НЗЗ (незавершенные задачи)

Если на вашей доске не установлен лимит НЗЗ, это не канбан-доска. Вы будете отвлекаться, испытывать растерянность и реальную перегрузку от того, что на доске находится слишком много задач. Ограничение количества НЗЗ помогает быстрее завершать задачи и помогает добиться ясности. Упростить, упростить, упростить.

2. Не проводить самоанализ

Удаление задач из колонки «Сделано» без анализа того, какие задачи были завершены, равнозначно тому, что вы выкидываете этап Study (Изучай) из цикла PDSA (планируй — делай — изучай — действуй). Внутренний анализ помогает вам сбалансировать мириады факторов, которые воздействуют на любые прагматические решения, которые вы принимаете, и лучше понять, позволяют ли ваши приоритеты на самом деле сбалансировать ваши потребности и эмоции.

3. Позволить размеру задач управлять вами

Если вы вывешиваете на доску только «большие» задачи, это означает, что вы никогда до конца не понимаете вашу работу. Кроме этого, это снижает качество «потока», в котором нуждается система вытягивания.

4. Сохранять секреты

Сокрытие задач от вывешивания на доску приводит к систематическому нарушению ограничения на НЗЗ.

5. Работать в чулане

Если вы не позволяете другим видеть вашу доску, то это будет способствовать тому, что вы или ваша команда будет стремиться к локальной оптимизации.

6. Засыпать задачами пол

Используйте сверх-липкие стикеры Post-it, или вы будете наблюдать, как ваши задачи сыпятся на пол.

Оригинал статьи был опубликован здесь. Иллюстрации взяты из самой статьи и из блога Джима Бенсона.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как работать с канбанами в 1C:ERP
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • 12 потерь разработки продукта или процесса
    12 потерь разработки продукта или процесса
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?

Ключевые слова: бережливый дом, канбан, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Решения по каждой группе предметов (оборудование, инструменты, запасы сырья, полуфабрикаты или готовая продукция и т.д.) должны принимать лица, ответственные за их эффективное использование, наиболее точно и полно представляющие возможные варианты их применения или ликвидации.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 39

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти