WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.[Продолжить чтение…]
По результатам опроса на моем сайте 33,3% ответивших считают, что внедрение lean manufacturing, или бережливого производства на их предприятии буксует из-за безучастности руководства.
Расказывая о том, как вовлечь руководство в проект бережливого производства, я указал три составляющих успеха:
Для чего вообще нужно вовлекать руководителей в проект?
Этому есть несколько причин. Вовлеченный руководитель дает проекту целую кучу преимуществ:
[Продолжить чтение…]Время безжалостных оптимистов не прошло.
Снова и снова я сталкиваюсь с мнениями, что заниматься в нашей стране чем-то полезным для общества — бесполезное и даже опасное занятие. Мол, никто не хочет изменений, кругом одни предатели ((с) х/ф «Универсальный солдат»), подчиненные отчаянно сопротивляются любым нововведениям, а любой начальник только и норовит, что набить свой карман пачками купюр хотя бы какой-нибудь валюты. Хотя бы тугриками.[Продолжить чтение…]
Завод Nokia в г. Сало, Финляндия. Сборка телефона N97. Самый интересный момент в ролике — упаковка телефона в коробку. На середине второй минуты можно рассмотреть стойку, за которой работает упаковщик: контейнеры с разнообразными составляющими коробочки, из которой счастливый покупатель достанет свое новое приобретение.[Продолжить чтение…]
Подразделение Six Sigma & Process Excellence (www.sixsigmaiq.com) компании IQPC провело среди своих клиентов и читателей сайта исследование затрат на реализацию проектов по внедрению Lean Six Sigma. Целями исследования были:[Продолжить чтение…]
Для чего вообще нужен ручной инструмент при выполнении переналадки станка?
Сакраментальный вопрос «с чего начинать внедрение lean на моем предприятии» мучает руководителей не одного десятка предприятий. Традиционный набор проблем своего предприятия, который не задумываясь может назвать менеджер среднего уровня, не всегда можно мелким почерком (или шрифтом Times New Roman 7 кегля) уместить на одной странице.
Z Corporation — компания из Вильмингтона (штат Массачусетс), которая производит принтеры для CAD-систем. Бережливое производство внедряется с 2003 года.
Открыт зал славы знатоков принципов бережливого производства. Прямой доступ к залу славы возможен через верхнее меню сайта.
Первый сертификат уже нашел своего владельца и выслан по назначению.[Продолжить чтение…]
