• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

2013. Итоги популяризации бережливого производства

31.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Интересно взглянуть на итоги года перед тем, как планировать то, что будешь делать в следующем.

Главными результатами 2013 года стало расширение сферы деятельности за границы РФ, переход лин-магазина в боевой, нетестовый режим работы и переезд сайта WKazarin.ru на новый движок.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, Директор, Консультант, магазин, обучение, развитие персонала, решение проблем, сертификация, Специалист, Студент, Энтузиаст

8 уровней развития в решении проблем

31.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Michael Skok, управляющий партнер компании North Bridge Venture Partners, описал восемь уровней развития в решении проблем. Довольно любопытная структура. Интересно, на каком уровне, по вашей оценке, находится ваша компания?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст

Предновогодний набор на онлайн-курсы «Бережливый рабочий»

24.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Э-ге-гей! Сегодня открыт предновогодний набор в новую группу на онлайн-курсы «Бережливый рабочий». В качестве небольшого новогоднего подарка мы дарим скидку в 20% для всех желающих принять участие в обучении. Предложение будет действовать до конца 2013 года, а после новогодних праздников набор участников будет продолжен по обычным ценам.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый рабочий, Директор, Специалист, Энтузиаст

Позвольте представиться. Меня зовут Валерий Казарин

23.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Для тех, кто хочет познакомиться с моим опытом поближе, теперь есть возможность посмотреть запись моего интервью на встрече с одной компанией, которая теперь стала моим заказчиком. Встреча проходила в формате вебинара, поэтому в записи звучит только мой голос.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

22.12.2013 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»

Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок. 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?

22.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, потери, поток создания ценности, Специалист, стратегия, философия бережливого производства, Энтузиаст

Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР

21.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?

Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Снова Казахстан. Теперь — Алматы

18.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

19-20 декабря буду в Казахстане, в этот раз в городе Алматы.

19-го вечером возможно будет время для тех, кто пожелает встретиться и пообщаться. Пишите заранее.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Бизнес с нуля»

18.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга Эрика Риса, вышедшая на русском языке под названием «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» в оригинале называется «The Lean Startup. How Today’s Enterprises Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses» — «Бережливый стартам. Как современные предприятия используют непрерывные инновации для создания радикально успешных бизнесов». И это книга о применении методов бережливого производства там, где нет ни производства, ни сколь-нибудь ощутимого потока работ.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый малый бизнес, бережливый стартап, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Виртуальный тур — 5S на ВСМПО АВИСМА

17.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Коллеги обратили внимание на интересные материалы о том, как на ВСМПО АВИСМА внедряют методологию 5S.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Рассмотрев технологическое управление с этой точки зрения, мы разработали схему процессного управления и выстроили работу технологов-аналитиков в соответствии с этой схемой. Технолог-аналитик стал инженером процесса. По каждому процессу были установлены свои цели и алгоритмы стабилизации и управления. В результате в течение полугода количество отклонений по основным параметрам снизилось с 20-30% до 4-8%.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 59

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поставщик никогда не остается в неведении относительно того, как оценивается его работа. Эта оценка выставляется по относительно простой шкале. В ней учитывают, главным образом, количество бракованных деталей, обнаруженных при сборке, процент поставок, осуществленных в назначенное время и в нужном количестве, и меры, предпринимаемые им для повышения производительности и снижения издержек.Машина, которая изменила мир, стр. 214

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти