Бережливое производство и кайдзен
Я уже давно заметил интересную особенность, характерную для предприятий, которые разными способами повышают свою эффективность.
Чем отчетливее сформулирована стратегия компании, тем быстрее происходят изменения.
«А как это вообще связано друг с другом?»[Продолжить чтение…]
Любое производственное предприятие — это не только технологии и методы производства, но и люди, которые выполняют работу. Совершенствуя производство менеджеры часто концентрируются на развитии технологий и забывают о развитии людей. Почему? Все очень просто.
Те, кто работают на производственных предприятиях, привыкли к такому положению дел, когда мотивацией и развитием персонала занимается отдел кадров или департамент развития персонала.[Продолжить чтение…]
Если мы хотим создать совершенную производственную систему, нужно стремиться развивать не только технологии и процессы, но и персонал — ту силу, которая приводит в действие эти технологии и процессы и получает с их помощью конечную продукцию или услуги. Те самые продукцию и услуги, которые покупают клиенты.
Что значит развивать персонал? Чаще всего под этим подразумевают обучение профессиональным навыкам, умениям выполнять определенные операции. Если человек получил пятый разряд, значит он развит достаточно.
Как свежевыпущенный студент технического факультета, я думал, что производство — это рациональный мир. Рациональный — значит логичный. Достаточно объяснить человеку логику тех или иных требований, и он будет следовать этой логике. В общем-то, так и есть: если следуешь правилам, получаешь заведомо ожидаемый результат. Поскольку этот результат так или иначе связан с целью работы, например, зарплатой, то глупо вести себя нелогично: нарушаешь логику, ломаешь правила — не получаешь ожидаемый результат.[Продолжить чтение…]
Пару недель назад я обратил внимание, что доступность информации о эффективных методах управления беспокоит не только меня.
Помните надпись под логотипом моего сайта? «Производственное совершенство доступно всем». Я очень надеюсь, что идеи, заложенные в методологию «бережливого производства» будут настолько широко распространены, что окажут видимое влияние на производительность российских предприятий.[Продолжить чтение…]
Последнее из серии интервью, взятых на XII Лин-школе в Санкт-Петербурге, это интервью с генеральным директором компании «Оргпром» Алексеем Витальевичем Барановым.
Алексей Витальевич рассказывает о идее мероприятия под названием «как директор директору», делится наблюдениями о тенденциях российского опыта внедрения бережливого производства, раскрывает информацию о втором Кубке им. А.К.Гастева.[Продолжить чтение…]
Еще одно интервью из архивов XII лин-школы.
Елена Федоровна Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода» рассказывает о важности усилий по развитию культуры предприятия, о том, что при внедрении приходится сталкиваться с естественным сопротивлением персонала, о том, как вовлекать сотрудников в работу по совершенствованию и о том, чем волчанский филиал «Уралмашзавода» отличается от большинства других компаний, занимающихся внедрением бережливого производства.[Продолжить чтение…]
Как я уже писал, на XII Лин-школе я взял несколько интервью.
Предлагаю вашему вниманию интервью с Галиной Станиславовной Мизелевой, HR-Директором компании «Автоприбор» — предприятия, которое уже давно изменяет свою производственную систему в соответствии с принципами бережливого производства.[Продолжить чтение…]
8 июня побывал на XII лин-школе в Санкт-Петербурге на мероприятии под названием «Лин-мастерская управленческих команд. Как директор директору. Все грани трансформации.»[Продолжить чтение…]
Устойчивость менеджмента в гембе — это функция полной вовлеченности в деятельность по непрерывному совершенствованию по времени.[Продолжить чтение…]
