Попалась ссылка на выступление на TEDIndia в 2009 году Thulasiraj Ravilla по теме «How low-cost eye care can be world-class», что можно перевести так: «Доступная офтальмологическая помощь мирового уровня».
Рецензия на книгу «A Factory of One»
Если принципы бережливого производства вызывают у вас интерес, и вы иногда задумываетесь на тему «а нельзя ли хотя бы часть из инструментов бережливого производства использовать для повышения персональной эффективности?», то вам обязательно стоит познакомиться с книгой Дэниэля Марковица (Daniel Markovitz) «A Factory of One», название которой можно было бы перевести на русский как»Завод одного» или «И один на заводе — воин».
Где карта, Билли? Где карта???
На днях в ходе работы с проектной командой рассматривали вариант замены универсального станка на ряд специализированных.
Какой в этом смысл, спросите вы? А вот какой…
[Продолжить чтение…]
Откуда появился «Поток создания ценности»?
Предлагаю перевод статьи Мишеля Бодена (Michel Baudin) «Where do «Value Stream Maps» come from?«, опубликованной им 15 октября 2013 года.
Мне было интересно, откуда на самом деле появился этот инструмент. Во введении к книге «Учитесь видеть бизнес-процессы» Майкл Ротер описывает его как второстепенный инструмент, известный на Toyota как картирование «материального и информационного потока». У меня есть много книг о TPS, как на английском, так и на японском, от винтажных книг, изданных в 1978 году до 2009 года. В них можно найти всевозможные графики и карты потоков, но ничего такого, что бы напоминало VSM. В своей библиотеке я нашел следующее:
[Продолжить чтение…]Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?
Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]
Простой пример потока единичных изделий
Наш старый знакомый Рон Перейра, чью книгу я перевел на русский язык и раздаю в электронном виде, оказывается уже почти 6 лет тому назад записал на видео пример «бытового» потока единичных изделий, который описан в книге Джеймса Вумека и Дениэла Джонса «Бережливое производство».[Продолжить чтение…]
10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»
Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство в отделении неотложной помощи
Предлагаю вашему вниманию перевод одного из кейсов, описывающих результаты применения бережливого производства в медицине. В тексте периодически появляется термин «кайдзен», под которым, судя по контексту, авторы подразумевают не систему непрерывных улучшений (или подачи предложений), и не одно конкретное предложение, а кайдзен-проект, или кайдзен-блиц.
[Продолжить чтение…]Поток создания ценности и нахлебники
На днях, во время одной встречи, за ведром чая, возник вопрос о том, как правильно разделить компанию на потоки. Сама по себе идея потока создания ценности достаточно проста: есть продукт или услуга, которую покупает клиент, есть его/ее ценность в глазах клиента, есть процесс, который нужен для создания этого продукта или услуги, и есть куча действий в этом процессе. Если процесс более-менее стабилен, то его можно превратить в поток. Если он нестабилен, то это не поток, а скорее ливневая канализация, которая работает только во время сильных ливней (например, многие предприятия ВПК работают от госзаказа к госзаказу).[Продолжить чтение…]
Время такта, время цикла, время производственного и машинного циклов и все-все-все… Часть 2.
В первой части я дал подробные разъяснения того, что из себя представляет время цикла. Во второй части пытаемся разобраться в вопросе, как организовать процесс таким образом, чтобы он поспевал за спросом.[Продолжить чтение…]
