• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Рецензия на книгу «A Factory of One»

Рецензия на книгу «A Factory of One»

28.02.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Если принципы бережливого производства вызывают у вас интерес, и вы иногда задумываетесь на тему «а нельзя ли хотя бы часть из инструментов бережливого производства использовать для повышения персональной эффективности?», то вам обязательно стоит познакомиться с книгой Дэниэля Марковица (Daniel Markovitz) «A Factory of One», название которой можно было бы перевести на русский как»Завод одного» или «И один на заводе — воин».

410QZqD+F-L

Второе название книги «Applying Lan Principles to Banish Waste and Improve Your Personal Performance» немного раскрывает содержание. Книга действительно демонстрирует, как применять принципы бережливого производства для ликвидации потерь и повышения вашей личной эффективности. Но вот как?

Так удачно сложились обстоятельства, что я прочитал перед этой книгой другую, книгу Джима Бенсона «Personal Kanban», на которую (в том числе) ссылается автор книги, а второе приятное стечение обстоятельств — семинар «Бережливый офис 2.0», который пройдет через полторы недели, и на котором я буду рассказывать о чем-то похожем. Если точнее, есть одна большая сфера деятельности, где проблемы личной эффективности совпадают с проблемами бережливого офиса. Это работа «работника умственного труда», или, как это называют на английском «knowledge worker».

Вот цитата из книги, которая объясняет проблемы большинства работников, которые на заняты в сфере физической работы:

«Как работник умственного труда, вы имеете практически бесконечный объем работы, и бесконечную гибкость в ответе на вопрос над чем стоит работать в любой заданный момент времени. И хотя эта гибкость полезна и оказывает стимулирующее влияние, она же является и существенным недостатком: она может привести к параличу принятия решения о том ЧТО ИМЕННО делать сегодня. Этот паралич мешает потоку (работ) и поглощает огромное количество времени.»

Автор рассказывает, какие именно методы и инструменты бережливого производства могут помочь справиться с этой и другими проблемами персональной эффективности, постепенно увеличивая ее.

Книга состоит из пяти частей, и каждая посвящена отдельной идее.

В первой главе, «What’s Your Job?» автор предлагает основательно поработать над определением ценности своей работы, включая в эту работу и определение ее потребителей. Мне, например, очень понравилась карта клиентской ценности.

Во второй главе «Spotting Value, Spotting Waste» автор рассказывает о применении 5S, внося свою лепту в определение того, зачем вообще требуется поддержание хорошо организованного рабочего места. В частности, один из вариантов ответов включает идею, что в организованном пространстве проще и легче обнаруживать отклонения от заведенного порядка.

Третья глава, «Flow», посвящена тому, как создать стабильный поток для отдельных работ и задач, такой поток, который сохранял бы свою форму при любых «флуктуациях» вашей загрузки. Одно из решений, процесс 4D, помогает быстрее расправляться с бесконечным потоком вновь поступающих извне задач.

Четвертая глава, «Visual Management» посвящена применению в личной работе средств визуального управления. Автор дает обзор различных подходов, в том числе упоминается и  Personal Kanban, хотя сам автор явно склонен к тому, чтобы использовать в качестве канбана свой календарь.

Последняя, пятая глава, «From Bad to Good, and From Good to Great», посвящена другим методикам, которые помогут вывести вашу эффективность на «мировой уровень», и рассказывает о двух столпах кайдзен — цикле PDCA и стандартизированной работе. Кроме этого, вторая половина главы посвящена плану реализации, который помогает применить все рассказанное в книге на практике.

Книга «A Factory of One» получила награду Shingo Prize в номинации «Research and Professional Publication», и эмблему конкурса можно увидеть на обложке книги.

Рекомендую ее прочитать всем, кто ищет способы сделать свою личную работу более эффективной с помощью методов бережливого производства. Одно «но»: книга опубликована на английском языке.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Рецензия на книгу "Поход в Европу, или Новые горизонты"
    Рецензия на книгу "Поход в Европу, или Новые горизонты"
  • Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • Рецензия на книгу "Неэффективный менеджер"
    Рецензия на книгу "Неэффективный менеджер"
  • Рецензия на книгу "Бремя сервиса? Время сервиса!"
    Рецензия на книгу "Бремя сервиса? Время сервиса!"
  • Рецензия на книгу "ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ"
    Рецензия на книгу "ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ"

Ключевые слова: бережливый дом, визуальный менеджмент, Директор, кайдзен, потери, поток создания ценности, Специалист, ценность, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 206

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти