• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Контуры инструмента

Инструменты 5S. Контуры инструмента

19.10.2009 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Инструменты 5S

В предыдущей части речь шла о схеме будущего размещения. Эта заметка — о использовании контурных рисунков для хранения инструмента.

Очень часто, когда в работе используется много разных видов инструмента, сложно понять, где должен храниться определенный инструмент, куда его возвращать после работы, он есть в наличии или потерялся.

Если одновременно используется несколько десятков инструментов, то поиск подходящего может оказаться делом не быстрым. С давних пор для того, чтобы облегчить поиск инструмента, используются щиты, на которых размечаются силуэты соответствующих инструментов.

Щит с силуэтами инструменита

Щит с силуэтами инструменита

Силуэты или контуры инструмента используются для разметки мест хранения на втором шаге 5S.

В каких случаях следует применять маркировку мест хранения с помощью силуэтов или контуров:

  • Когда инструмент хранится на одном и том же месте (не нужно устанавливать правило возвращать инструмент на свое место), но в беспорядке, «навалом»
  • Когда в работе используется очень много разнообразного инструмента, либо, наоборот, очень много похожих друг на друга инструментов.
  • Когда необходимо сократить время поиска нструмента, а также время, которое необходимо потратить, чтобы выяснить, что инструмент потерялся.

Иногда в стенде или щите (как на приведенном рисунке выше) вырезаются полости для хранения инструмента, таким образом становится физически невозможно положить инструмент на место, которое не предназначено для его хранения. М. Вейдер, автор бестселлера «Инструменты бережливого производства» рассказывал на IV Лин-школе в г. Чебоксары историю о том, что на одной военной базе ВВС США механики хранили свой инструмент в столешницах верстаков. Туда клались куски пенопласта, в которых под каждую отвертку, плоскогубцы и т.д. вырезалось свое отверстие. Такая система позволяла тратить на проверку наличия инструмента (до сотни единиц на человека) у сотни работающих на базе механиков суммарно не больше десяти минут.

tooltable[1]На рисунке показано место для хранения инструмента на орбитальной станции.

Не следует маркировать места хранения инструмента в следующих случаях:

  • Когда не завершены работы по удалению ненужного
  • Когда нет всего необходимого инструмента
  • Когда не установлены правила хранения инструмента — нет «постоянных мест», где должен находится каждый рабочий инструмент

Даже если используется 2-3, может быть 5 инструментов, выделение для каждого из них своего места, размезченного силуэтом или контуром, ускоряет работу. Может быть на доли секунды, но если каждая операция выполняется десятки и стотни раз, то задень может накопиться изрядный запас времени, сэкономленный только на поиске инструмента.

Рисунок щита для хранения инструмента взят с сайта Кустарь.

Фото места хранения инструмента на орбитальной станции взято из блога Krapich.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. График уборки | WKazarin.ru:
    15.09.2013 в 01:32

    […] месяца назад я писал об оконтуривании инструмента при его хранении. В этот раз речь пойдет о графиках […]

    Ответить
  2. Видео: ящик с инструментами | WKazarin.ru:
    17.09.2013 в 22:54

    […] серии заметок Инструменты 5S я уже писал об оконтуривании инструмента. Сегодня я предлагаю вам посмотреть видео, сделанное […]

    Ответить
  3. Инструменты 5S. Министенд для инструмента – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 10:33

    […] Об одном из способов усовершенствовать такой стенд я уже писал в заметке «Контуры инструмента«. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В Toyota не считают, что сбой – это всегда плохо. В сущности, отсутствие сбоев в системе считается показателем избытка потерь. Невозможность предсказать, когда и где произойдет сбой, — показатель непродуманной системы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 135

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Работник знает, что если проект улучшения, в котором он участвует, принесет положительные результаты, у него либо увеличится заработная плата, либо улучшатся условия работы.Сломай стереотип!, стр. 119

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти