• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Как обустроить рабочее место сборщика

Как обустроить рабочее место сборщика

27.05.2011 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

Про то, что рабочее место должно быть эргономичным слышали все. Но одно дело — слышали, а другое — сделать это на своем предприятии. Где-то удается, где-то нет, и большинство рабочих работают так же, как и всегда, по-старинке, подтаскивая на рабочий верстак кучу всяких деталей и медленно превращая их в полезные изделия.

Рабочее место сборщика
Рабочее место сборщика

В рамках внедрения рационального размещения — второго шага 5S — анализировали рабочее место сборщика. В сборке участвует 4 детали. Соответственно, сборщик выкладывает на стол большую кучу всех четырех деталей и собирает из них полуфабрикаты (которые потом идут на следующую стадию).

При ближайшем рассмотрении работы сборщика сразу вспоминаю столы типа того, который показан на первой картинке.

Сборочный стол
Сборочный стол

Фантастическая конструкция типа all-in-one да еще и с мобильной горкой на колесах для пополнения. Да ладно, даже вариант, показанный на второй картинке, уже был бы лучше, чем то, что есть. Но как доказать, что это все стоит вложений, ведь рабочее место с первой фотографии стоит весьма некислые деньги, да и найти производителя таких конструкций в России вряд ли получится.

На помощь может прийти только старая добрая русская смекалка, когда все делается из подручных средств и материалов.

Главное в данном случае что?

Смоделировать эргономичное рабочее место — то есть расположить все используемые детали более-менее эргономичным образом и дать возможность сборщику поработать на этом рабочем месте достаточно продолжительное время.

В нашем случае в ход пошли уже имеющиеся контейнеры, сами детали служили и в качестве подпорок, а местами вместо них подтыкали картонные коробки, которых на сборке тоже довольно часто бывает вполне достаточно.

Эксперимент на сборке
Эксперимент на сборке

Эксперимент показал, что даже если пополнением деталей в контейнерах занимается сам сборщик, производительность увеличивается. За счет того, что каждая деталь находится на одном, строго определенном месте и ее не надо вытаскивать из общей кучи.

Если же организовать пополнение запаса деталей вторым человеком, запустить «водомерку» или «water spider», то производительность может вырасти в разы. При этом «водомерка» имеет достаточно времени, чтобы обслуживать нескольких сборщиков, т.е. выделение этого человека не снижает, а повышает общую производительность всей группы сборщиков.

Эксперимент на сборке
Эксперимент на сборке

Теперь, получив такие данные в ходе эксперимента, можно уже говорить о том, чтобы переделать рабочее место сборщика. Как это сделать — изготовить новые столы своими силами, заказать изготовление на стороне или купить готовые (в том числе за границей). Все, что нужно был о для того, чтобы получить такое обоснование — несколько контейнеров, коробок, подставок, секундомер и терпение.

В нашем случае решение уже принято — нужно делать новые столы.

Фото фантастического рабочего стола взято из каталога компании Otto Kind AG (ссылка http://www.kindag.de/?L=1 больше не работает, сайт закрыт — ВК, 28.12.2025).

Фото второго стола взято с сайта компании Baux Arch Tech Private Limited (ссылка https://www.indiamart.com/baux-arch-tech-limited/assembly-line-table.html больше не работает — ВК, 14.02.21).

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…

Ключевые слова: 5s, визуализация, водомерка, Специалист, стандартизированная работа, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Как обустроить рабочее место сборщика (2) | WKazarin.ru:
    19.09.2013 в 17:53

    […] я писал о том, как можно обустроить рабочее место сборщика. Сегодня у меня есть продолжение этой истории. […]

    Ответить
  2. Рабочее место сборщика мебели — Большая энциклопедия ошибок и их решений:
    16.10.2023 в 06:55

    […] Источник […]

    Ответить
  3. Рабочее место сборщика корпусной мебели — Все о корпусной мебели:
    15.12.2023 в 01:26

    […] Источник […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важно усвоить урок «болтами, а не сваркой, клейкой лентой, а не болтами, руками, а не лентой», чтобы скорость и упорядоченность процесса решения проблем не мешали друг другу.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 220

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Рассчитывая потребности в канбанах, нужно выяснить:
1. Сколько изделий вмещает поддон?
2. Сколько доставок требуется (при нынешней частоте поставок)?
3. Будет ли каждый вид изделий транспортироваться по отдельности или будет применяться смешанная транспортировка?
Канбан для рабочих, стр. 53

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти