• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Ответы на вопросы / Бережливое производство телевизионных передач

Бережливое производство телевизионных передач

31.01.2013 Тема: Ответы на вопросы

Одна из читательниц рассказала, что ей предложили пройти преддипломную практику на телевидении. А диплом по бережливому производству.

«Телепередача выходит 2 раза в неделю в прямом эфире. Хронометраж — 2 часа. Используются работа ведущих, отснятые специально для передачи сюжеты и готовые блоки новостей и рекламы.»

Не правда ли — интересное место для применения бережливого производства? Что там можно сделать?

Вот что я ответил.

«Первое. Не знаю, формулировали вы это или нет, но у вас есть очень четко сформулированный продукт этого процесса — телепередача, которая выходит в прямом эфире 2 раза в неделю.

Второе. Ценность продукта. Чтобы ее понять, нужен четкий портрет типичного зрителя и что он хочет.

Задача всей суеты, которую вы наблюдаете, если формулировать ее предельно цинично, заключается в том, чтобы человек из целевой аудитории не переключался на другой канал или не выключал телевизор с целью заняться другими делами, сверхцель — чтобы человек бежал к телевизору к началу передачи.

Цель человека — увидеть/услышать то, что он хочет.

Если исследования не проводятся — это значит лишь то, что «то что он хочет» выпускающий редактор телепередачи пытается определить на свой вкус и цвет.

А далее у вас есть процесс, который разбит на миллион кусочков, часть которых делается заранее (репортажи, которые идут в записи, подготовка текстов для ведущих, подбор музыки, фотографий для отбивок и так далее), а часть делается в строго определенный момент времени, когда передача находится в эфире. То, что делается в эфире, делается за строго отведенное время и оптимизировать здесь можно не время выполнения (скажем, пускать рекламу через более короткие промежутки времени — это был бы бред), а количество усилий, которые требуются для выполнения определенных действий (чтобы не метаться в поисках видеозаписи по архиву в последний момент).

Ну а то, что делается ДО эфира, может происходить в любой момент времени, но зато там у вас есть возможность повлиять и на длительность работы (скажем, обычный 3-минутный репортаж с места событий требует выезда длительностью 3 часа, а можно свести к 2,5 часам), и на те же самые усилия, которые прилагаются к тому, чтобы сделать материал более качественным/интересным/полезным и т.д.

И поскольку телевизионщики — люди творческие (я некоторых знал лично), то понятно .что изрядная доля хаоса и сумятицы во всем этом действе присутствует и ее устранение позволит всем тратить меньше нервов на работе. 😉

Это если в общих чертах.»

В догонку, думаю, выпуск регулярных передач — это отличный процесс для линирования, а съемки телесериалов — и вовсе без бережливого мышления не должны обходиться. Не важно, что это: ментовские_войны, сантабарбара или шесть_кадров. Хотя для шести_кадров быстрая переналадка еще критичнее.

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Рецензия на книгу Ивао Кобаяси «20 ключей к совершенствованию бизнеса» 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Default Thumbnail65 советов как повысить эффективность малого бизнеса Default ThumbnailНемного о бережливом производстве в фармацевтике Интервью с Сергеем Остапенко Валерий Казарин и Сергей ЛиттиИнтервью с Сергеем Литти Default Thumbnail2 секунды на замену четырех колес Default ThumbnailПоток начинает движение

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Специалист, стандартизация, ценность, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Там, где новые идеи угрожают существованию полностью сформированной организации – в данном случае массового производства, - переход от одного образа мышления к другому происходит с большим трудом. Это особенно справедливо в том случае, если новые идеи приходят из-за границы и ставят под угрозу такие гиганты отечественной промышленности, как предприятия автомобильной индустрии.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 307


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти