• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Канбан в разработке программного обеспечения

Канбан в разработке программного обеспечения

15.05.2015 Тема: Бережливое производство в России

На следующей неделе буду проводить семинар по внедрению канбанов в процесс разработки программного обеспечения.

Три дня назад даже намека не было, вчера деловая игра была еще только в тестировании, а сегодня материалы для нее готовятся к печати:

DSC_0844

Участники спонтанного тестирования остались довольны процессом, результатом и возможностью сделать выводы о том, где и как теряется производительность разработчиков в процессе разработки.

Вот только небольшой спектр вопросов и проблем, решения которых можно моделировать в этой игре:

  • моделирование традиционной каскадной модели проектирования
  • моделирование подхода scrum
  • моделирование software kanban
  • влияние объема задач, которые находятся «в разработке» на сроки
  • перераспределение ресурсов в ходе проекта
  • изменение загрузки отдельных членов команды
  • влияние «срочных задач» на процесс разработки
  • влияние задач с жестким сроком выполнения (дедлайном) на процесс разработки
  • планирование загрузки команды проекта
  • анализ сроков выполнения заказов
  • анализ потока работ
  • причины снижения производительности в ходе разработки
  • и т.д.

Через неделю игра будет доступна как в составе корпоративного семинара, так и отдельно, в виде игрового тренажера. Если будет интересно — пишите. До этого я не делал специальных «отраслевых решений», теперь же, видимо, пора. В данном случае эта деловая игра — для всех, кто занимается разработкой, сопровождением, совершенствованием и обслуживанием любых приложений, программных продуктов, информационных систем.

Да. На фото куча игральных кубиков — это, конечно же, не для одного набора. Надеюсь, на семинаре нам удастся устроить масштабное соревнование… И пусть хоккей отдохнет.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Приглашаем на 24-ю встречу Клуба Линтузиастов Приглашаем на 41-ю встречу клуба линтузиастов Тренажёр «Канбан-планирование» Приглашаем на 46-ю встречу клуба линтузиастов Приглашаем на 55-ю встречу клуба линтузиастов Научная организация труда в онлайне: канбаны 5S и визуализация в Гранд Гифт

Ключевые слова: бережливые услуги, Директор, канбан, Консультант, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В основе составления карт потока создания ценности лежит определенная философия совершенствования. Она предполагает, что, прежде чем всерьез взяться за преобразование отдельных операций, следует привести в порядок весь поток в целом. Совершенствование отдельных операций должно работать на весь поток.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 78


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти