23-24 октября «Кайдзен-институт» проводит семинар, посвящённый развитию одной из самых успешных компетенций управления производственной компанией — «Кайдзен-интенсив».
Участники семинара поймут принципы и философию KAIZEN и овладеют навыками выявления потерь, достаточными для самостоятельного применения на своем предприятии. Ведущий семинара — Виолетта Филиппова, объяснит что и как делать для того, чтобы затем ваши сотрудники самостоятельно внедряли улучшения.
В программе двухдневного семинара:
Происхождение и развитие KAIZEN
Основные понятия KAIZEN (Ценность и потери, Гемба и пр.)
Потери в процессах и операциях, сокращение производственного цикла
Производственные и административные потери
Циклы улучшений PDCA и SDCA
Деловая игра «Я»
Модель KAIZEN Management System нацеленная на снижение себестоимости готовой продукции с повышением качества
Инструменты анализа и улучшения процессов и операций, увеличение производительности труда
Система 5S. Преимущества стандартизации
Управление изменениями. Подходы к внедрению KAIZEN
А еще — это особый взгляд на бережливое производство, сформулированный Масааки Имаи в двух книгах — «Кайдзен» и «Гемба кайдзен», и ощутимо отличающийся от того подхода, который нам известен по американским первоисточникам «Лин Института».
Если вы ищите варианты, как познакомиться с философией и практикой кайдзен, то лучшего варианта в октябре уже, наверное, не будет.
Семинар рассчитан на слушателей которые относятся ко всем уровням административного, производственного и технического персонала, обслуживающих производств, менеджеров по качеству, менеджеров внутренней и внешней логистики, HR-
менеджеров.
Для подтверждения участия позвоните по телефону 8 800 555 27 74, или пришлите на почту Ваши контакты и удобное время для звонка: vponomarev@kaizen.com.
