20 октября вел семинар с таким длинным названием «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов» в Тюмени.
Мероприятие проходило в Тюменском Технопарке, организатором выступало ООО «Группа Венчурных Инвестиций» по заказу ГАУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр (Региональный центр инжиниринга)» и было ориентировано на предпритимателей и собственников региональных компаний.
Для меня тема была интересна возможностью взглянуть на вопрос повышения эффективности с точки зрения оценки степени использования различных ресурсов компании. Я предложил участникам сформулировать, какие из ресурсов для них наиболее критичны:
Финансы
Сырье и материалы
Оборудование
Персонал
Информация
Технологии
и предложил расширить этот список, чем они и воспользовались, добавив всё, что они недополучали от государства. В итоге оказалось, что участники семинара больше всего испытывают нужду в финансах, персонале и технологиях, и именно этим трем видам ресурсов было уделено больше всего внимания.
Сталкиваясь с разными проблемами в ходе развития, предприятия на разных стадиях испытывают нужду, порой довольно сильную, в разных ресурсах, и довольно часто эту нехватку можно восполнить имеющимися резервами, нужно только знать, где их искать. Короткий список причин «нужд», связанных с этими ресурсами, может включать следующие:
Финансы
Оборотные средства
Сырье и материалы
Исходное сырье и материалы
Незавершенное производство
Оборудование
Высокопроизводительное
Гибкое
Работа без поломок и простоев
Персонал
Опыт
Навыки
Информация
О клиентах и их потребностях
Технологии
Иные способы производства
Иные способы организации производства
Иные способы планирования производства
Привлечения клиентов
Быстрая переналадка
Обслуживание оборудования
Список, безусловно, далеко не полный, однако достаточный для того, чтобы каждый смог найти в нем «что-то свое», и на этом, собственно, мы и строили диалог, в каком и прошла большая часть семинара.
Мне, конечно, не удалось за один день ответить на все вопросы и решить все проблемы руководителей предприятий из совершенно разных отраслей, имеющих довольно различающийся опыт управления, но, я надеюсь, эта дискуссия многим участникам помогла по-новому задуматься о том, что же они в силах сделать сами, не уповая на везение и помощь государства и местного руководства.
Я постарался говорить именно о ресурсах, а не о бережливом производстве, хотя, конечно, не мог о нем не упомянуть. Сложно это сделать, если бережливое производство предлагает широкий набор действенных методов для повышения эффективности использования ресурсов.
Хочется пожелать участникам семинара успехов в развитии своих предприятий, а организаторам — успехов в продолжении своей сложной, но очень важной в наше время просветительской деятельности.
Ну а я, готовясь к этому семинару, сформулировал целый набор показателей для оценки эффективности использования тех или иных ресурсов, и надеюсь, после некоторой обкатке на практике, предложить его в будущем и другим своим слушателям и клиентам.
