• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Бережливый рабочий 2018 — набор на курс

Бережливый рабочий 2018 — набор на курс

12.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Новый год начался? Пора учиться! 1 февраля стартует новая группа онлайн-курса «Бережливый рабочий».

Цель тренинга

Если вы недавно начали внедрение бережливого производства, то могли столкнуться с тем, что рядовые сотрудники не всегда понимают, что вы от них хотите. Нужно каким-то образом провести обучение, рассказать людям, что такое бережливое производство, объяснить, для чего оно нужно предприятию, что вы ожидаете от всех сотрудников, что изменится в их работе, с чем им придётся столкнуться. Мало кто может выделить достаточно времени для того, чтобы самостоятельно подготовить учебные материалы, организовать и провести обучение.

Цель тренинга — повысить ценность работников предприятия за счет обучения подходам и методам повышения эффективности собственного труда.

Чем этот курс отличается от других курсов по бережливому производству

С момента появления онлайн-курса «Бережливый рабочий» ситуация в России сильно не изменилась. Предприятиям всё так же недоступны курсы для рабочих по бережливому производству: тренинговые компании не готовы предложить достаточно недорогие курсы, менеджеры не готовы платить за обучение рабочих стоимость, эквивалентную нескольким месячным зарплатам этих самых рабочих. Поэтому обучение рядовых сотрудников происходит собственными силами. Хорошо, если компания смогла нанять квалифицированного преподавателя в штат, или обучила нескольких своих сотрудников, причем обучила так, что они на самом деле могут работать тренерами. А если нет — то обучение рабочих часто затягивается и оказывается неэффективным: собственные специалисты, которые должны были заниматься обучением, оказывается не имеют соответствующих навыков преподавания, не умеют контролировать применение знаний, не способны составить программу обучения.

Как проходит обучение на онлайн-курсе «Бережливый рабочий»

Все учебные материалы курса располагаются на сайте leanworker.ru, и для того, чтобы пройти обучение, любому желающему нужно только иметь хороший доступ к интернету, чтобы иметь возможность смотреть короткие видеоролики или прослушивать аудиозаписи, а так же для того, чтобы выполнять тестовые задания и высылать отчеты по учебным проектам.

В отличие от коротких двух-трехдневных тренингов и учебных курсов консалтинговых и тренинговых компаний, курс «Бережливый рабочий» имеет более пространные временные рамки. На ознакомление с учебными материалами и выполнение тестов и учебных проектов отводится 4 месяца. Это сделано для того, чтобы можно было обучаться «без отрыва от производства» — когда на обучение выделяется небольшое время (10-20 минут) в течение каждого дня, каждую неделю. Одновременно это позволяет разложить весь учебный материал в голове «по полочкам» и позволяет чувствовать себя достаточно свободно при планировании практической работы. Слушатели сами решают, с какой скоростью и в каком ритме знакомиться с учебными материалами и выполнять тестовые и проектные работы. Единственное ограничение: результаты обучения фиксируются в строго отведенное время после начала курса — через 4 месяца с момента начала обучения.

Что входит в состав курса?

Курс состоит из семи модулей, два из которых факультативные:

  1. Основные понятия и определения бережливого производства
  2. Организация рабочего места по принципам 5S
  3. Стандартизация работ
  4. Методы анализа и решения проблем
  5. Система подачи предложений
  6. Работа в проектной команде (факультативно)
  7. Информирование персонала (факультативно)

Модуль 1. Основные понятия и определения бережливого производства

  • Что такое бережливое производство
  • Чем бережливое производство отличается от “обычного производства”
  • История возникновения бережливого производства
  • 3 типа организации производства
  • Чем полезно бережливое производство для рабочего
  • Что такое ценность
  • Что такое потери

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект.

Модуль 2. Организация рабочего места по принципам 5S

  • Что такое 5S
  • Чем 5S отличается от генеральной уборки и субботника
  • Зачем рабочему организация рабочего места
  • Как изменится ваша работа после внедрения 5S
  • Первый шаг 5S – сортируй
  • Второй шаг 5S – создай порядок
  • Третий шаг 5S – содержи в чистоте
  • Четвертый шаг 5S – стандартизируй
  • Пятый шаг 5S – совершенствуй
По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект по организации рабочего места.

Модуль 3. Стандартизация работ

  • Что такое стандартизация на рабочем месте
  • Что дает стандартизация рабочему
  • На что влияет стандартизация
  • Стандартизация и изобретательность
  • Виды рабочих операций, пригодных для стандартизации
  • Сбор информации об операциях
  • Анализ информации об операциях
  • Выбор лучшего варианта
  • Формы стандартов операций
По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект по стандартизации одной из выполняемых операций.

Модуль 4. Методы анализа и решения проблем

  • Зачем рабочему заниматься анализом и решением проблем
  • “5 почему”
  • принцип Парето
  • диаграмма Исикавы (рыбья кость)
  • цикл PDCA
  • графическое представление данных
По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект по анализу и решению одной из производственных проблем.

Модуль 5. Система подачи предложений

  • Цели системы подачи предложений
  • Как система подачи предложений влияет на рабочего
  • Организационная структура системы подачи предложений
  • Как рабочий может участвовать в подаче предложений
  • Процесс подачи предложения
  • Оценка предложения
  • Принятие решения о реализации предложения
  • Реализация предложения
По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а также подать предложение в соответствии с правилами вашей компании (если в ней существует система подачи предложений).

Модуль 6. Работа в проектной команде (факультативный модуль)

  • Что такое процесс и что такое проект
  • Чем проектная работа отличается от рабочего процесса
  • Факторы успеха проекта – деньги, время, качество
  • Цель проекта
  • Состав рабочей группы проекта
  • Режим работы в проекте
  • Планирование работ в проекте
  • Подготовка отчета по проекту
  • Планирование участия в проекте
  • Зачем рабочему участвовать в проектной работе
По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а также принять участие в каком-либо проекте,  выполняемом в вашей компании.

Модуль 7. Информирование персонала (факультативный модуль)

  • Для чего служит информирование персонала
  • Что информирование дает рабочему
  • Виды и формы получения информации
  • Показатели производительности
  • Почасовая выработка
  • Управление проблемами
По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а также подготовить информационный материал для газеты, журнала или информационного листка вашей компании.

Практическая работа в рамках обучения

Кроме ознакомления с теоретическими знаниями участники курса должны будут выполнять учебные проекты, целью которых является совершенствование основной работы участников — курс не оторван от реальной жизни.

По итогам обучения все участники получат именные сертификаты, но в сертификате каждого будет указано — прошел ли он только теоретический курс, или получил навыки применения полученных знаний, успешно выполнив учебное задание.

Курс открыт как для частных лиц — энтузиастов бережливого производства, так и для организаций, намеренных обучать методам бережливого производства своих сотрудников.

Отдельное предложение для компаний

Если вы хотите обучить большое количество сотрудников, у вас есть два варианта:

  1. Воспользоваться готовым онлайн-курсом
    Мы с вами заключаем договор, вы оплачиваете обучение нужного количества сотрудников, высылаете их данные, участники курса получают доступ к учебным материалам, самостоятельно проходят онлайн-курс, тесты, выполняют задания и получают сертификаты в соответствии с результатами. Мы обеспечиваем контроль и информируем вас о достигнутых участниками результатах.
  2. Приобрести материалы курса для организации самостоятельного обучения в рамках своей компании
    Мы с вами заключаем договор на доработку курса в соответствии с вашими пожеланиями, мы вносим в курс необходимые изменения, адаптируем его для использования в вашей компании, снабжаем вас всеми необходимыми учебными материалами и методическими указаниями, готовим сотрудников, которые будут выступать в роли преподавателей. После этого вы самостоятельно проводите обучение своих сотрудников в удобном для себя режиме, а мы оказываем методическую помощь ранее подготовленным «преподавателям».

Как принять участие в онлайн-курсе?

Частные лица могут оплатить участие на курсе в Лин-магазине, организации могут получить договор и счет на оплату, заполнив  контактную форму.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • leveling
    Онлайн-курс "Выравнивание"
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • Lean-academy
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу

Ключевые слова: Директор, обучение, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Недостаточная осведомленность и отсутствие документации всегда сигнализируют о скрытых затратах, не добавляющих ценности, и потерях, которые можно устранить.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 373

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти