• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга «Развитие персонала своими силами»
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: «Бизнес-прорыв 2014»
      • Курс для завода «Исток»
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Программы инновационного развития в России

Программы инновационного развития в России

22.02.2019 Автор: Валерий Казарин 1 Comment Тема: Бережливое производство

Правительство Российской Федерации, а в особенности Министерство Экономического Развития, крайне заинтересовано в развитии в России инновационной деятельности.

И чтобы помочь предприятиям создавать программы инновационного развития, в 2015-2017 годах был разработан большой спектр методически указаний на тему того, что из себя должны представлять программы инновационного развития, как их создавать, оценивать, контролировать выполнение и так далее.

Все документы можно найти на сайте МЭР РФ, но чтобы вам не пришлось копаться в нем в поисках нужного документа, я сделал выборку, снабдив каждое название ссылками.

Документы отсортированы в обратном каледнарном порядке — т.е. в начале самые свежие, в конце — самые старые.

  • Пакет методических и нормативных материалов по оценке программ инновационного развития, 16.05.2017
  • Свод разделов программ инновационного развития, посвященные взаимодействию с ВУЗами, техплатформами и кластерами, 16.05.2017
  • Методические указания по подготовке положения о порядке разработки и выполнения программы инновационного развития, 03.07.2015
  • Методические указания по ежегодной оценке реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
  • Методические указания по оценке качества разработки (актуализации) программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
  • Методические указания по разработке и публикации паспортов программ инновационного развития и информации о ежегодных результатах реализации программ инновационного развития, 03.07.2015
  • Методические указания по разработке (актуализации) программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 02.07.2015
  • Положение о порядке мониторинга разработки (актуализации) и реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
  • Положение о порядке проведения оценки качества разработки (актуализации) и ежегодной независимой оценки реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, 03.07.2015
  • Рекомендации по ключевому показателю эффективности инновационной деятельности, включаемому в долгосрочные программы развития и системы ключевых показателей эффективности, применяемых для мотивации менеджмента госкомпаний, 03.07.2015

Что можно сказать об этом списке? Что он просто невероятно длинный. Каждый из этих документов состоит из нескольких десятков страниц. И если вы работаете в компании типа «акционерное общество с государственным участием», либо в «государственной корпорации», либо в «федеральной государственной унитарной компании», то вы обязаны использовать эти методические указания при реализации инноваций (если только не ухищряетесь заниматься инновационной деятельностью втайне от владельца).

Если вы работаете в частной компании, в которой нет государственного капитала, вы, конечно, можете не разрабатывать паспорт программы инновационного развития, но не всегда.

Напомню, что приоритетная программа повышения производительности труда под эгидой МЭР РФ действует уже год. Пока в ней не было требований к оценке программ изменений, но рано или поздно МЭР РФ задумается о том, что надо поставить систему оценки на единые рельсы, и тогда возникнет вопрос «какую ширину колеи брать за стандарт».

Методические указания для госкомпаний уже существуют. Почему бы их не взять за стандарт для частных компаний, которые заявляются на участие в программе повышения производительности труда? Другие варианты придётся «высасывать из пальца» или тратить время квалифицированных специалистов на то, чтобы сделать нечто подобное. Зачем это делать, когда можно взять уже готовое.

Как только МЭР РФ дойдёт до реализации этой идеи, все участники приоритетной программы будут обязаны использовать перечисленные выше методические указания и другие документы для того, чтобы подтвердить свои права на участие в программе.

Точка.

Так что, если вы обдумываете возможность участия в приоритетной программе повышения производительности труда, имейте в виду следующее:

Есть возражения? Напишите в комментариях.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учётМожно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Размер производственных партийРазмер производственных партий
  • Как установить KPI для внедрения 5S?Как установить KPI для внедрения 5S?
  • Визуализация данных: как из ботвы делают конфету и как показывать данные "по честному"Визуализация данных: как из ботвы делают конфету и…
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Что-то пошло не так...Что-то пошло не так...
  • Промышленная революция 4.0 и бережливое производствоПромышленная революция 4.0 и бережливое производство
  • Как сделать семинар, который сможет рассказать кто-то другойКак сделать семинар, который сможет рассказать кто-то другой

Ключевые слова: Директор, инновации, Консультант, обучение, стратегия, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Татьяна says

    24.02.2019 at 17:20

    Очередная кампания по изображению деятельности. При этом результат никого не волнует.Виноваты будут младшие стрелочники

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Возможность перенесения системы управления, рождённой в конкретных условиях и конкретной среде, на другую среду и условия. Производственная система Тойоты и что с ней делать
  • Осознание бизнес системы или это только начало?
  • Школа базовых умений руководителя на каждый день
  • Изменение парадигмы менеджмента. Работа с людьми
  • Коэффициент технической готовности (КТГ) для каждого

Случайная цитата

Определить будущее состояние на полгода-год вперед представляется более реалистичным, чем забегать на 5 лет вперед.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 78

Последние комментарии

  • Эльдар on Визуальный менеджмент в гладильной комнате
  • Андрей Молодцов on Стратегия навсегда
  • Валерий Владимирович on Ценность и поток создания ценности — чем они отличаются от стоимости и процесса?
  • Евгений on Автоматизация или дерьмо собачье?
  • Александр on Автоматизация или дерьмо собачье?

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2019 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Log in