WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
В конце лета, три месяца назад, в стенах Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, в рамках дополнительной профессиональной программы переподготовки консультантов по управлению прошёл кейс-чемпионат Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).
14 июня 2025 года, в Москве, состоится очередная, восемьдесят шестая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Сегодня, 13.01.2022, в 19:00 по московскому времени пройдёт третий вебинар, темой которого станет обсуждение ситуаций, когда бережливое производство не даст вам ожидаемого эффекта.
Сегодня, 11.01.2022, в 19:00 по московскому времени пройдёт второй вебинар, темой которого станет обсуждение алгоритма внедрения бережливого производства.
3 декабря 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят пятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
5 ноября 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
8 октября 2022 года , в Москве, состоится очередная, пятьдесят третья встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
23 июля 2022 года , в Москве, состоится пятидесятая, юбилейная встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — очно и онлайн.
Ходит множество слухов о результатах проектов по повышению производительности труда, которые проводит Федеральный Центр Компетенций.
У меня появилась идея узнать из первых уст, что думают об этом участники проектов.
Проекты внедрения бережливого производства зачастую испытывают серьезные сложности в виде сопротивления на многих уровнях управления и на уровне рядовых сотрудников, и часто приходят к безуспешному результату, и этому есть множество причин.
Одна из таких причин — это ошибка выбора целей внедрения, что мы хотим получить в результате наших действий. И как следствие этой ошибки — мы получаем разочарование результатом, который компания получает в итоге.
