• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Пиктограммы

Инструменты 5S. Пиктограммы

25.09.2009 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Инструменты 5S

В предыдущей части речь шла о схемах размещения. Эта заметка посвящена пиктограммам.

Могут использоваться пиктограммы трех видов:

  • Пиктограммы на местах хранения. Информируют, какие предметы должны здесь находиться.
  • Пиктограммы на самих предметах. В противоположность первым они обозначают место, где должен находиться этот предмет.
  • Указатели количества. Используются для того, чтобы показать, сколько именно объектов должно храниться в данном месте.

znaki[1]

Пиктограммы

 

Пиктограммы используют для обозначения:

  • Рабочей зоны
  • Места хранения инвентаря
  • Места хранения оборудования
  • Принятой процедуры
  • Схемы размещения

svoboda[1]

Обозначения помещений в здании пражского издательства

Пиктограммы используют на втором шаге 5S (Рациональное размещение).

Когда нужно использовать пиктограммы

  • Обозначения на местах хранения нужны в тех случаях, когда необходимо функционально разделить места хранения. Например, если визуально полуфабрикат не очень сильно отличается от готового изделия, то нужно ввести обозначения мест хранения полуфабрикатов и готовой продукции, чтобы при получении нового задания не приходилось каждый раз разбираться, что лежит в данном месте — полуфабрикат, или уже обработанные детали.
  • Обозначения на объектах нужно использовать в тех случаях когда имеется множество внешне похожих объектов, которые должны размещаться в разных местах хранения.
  • Обозначения количества необходимы в тех случаях, когда место хранения не имеет физического ограничения, или это ограничение существенно больше необходимого запаса. Например, если большие ячейки на складе используются для хранения мелких предметов, необходимо обозначить тот уровень запасов, при котором нет необходимости в пополнении запаса.

plitka[1]

Обозначения керамической плитки

Когда не нужно использовать пиктограммы:

  • В тех случаях, когда нет возможности ошибиться с размещением объектов по местам хранения.
  • В тех случаях, когда на отдельных местах хранения могут храниться только определенные предметы и возможность ошибки исключена физически.
  • В тех случаях, когда размеры мест хранения точно соответствуют тому объему запасов, который должен в них храниться.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Маркировка мест хранения | WKazarin.ru:
    14.09.2013 в 17:42

    […] прошлой части речь шла об использовании пиктограмм. В простых […]

    Ответить
  2. Инструменты 5S. Визуализация – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 09:32

    […] метод информационных табличек […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Политика непрерывных, хотя и мелких улучшений, именуемая в практике японского менеджмента «кайдзен», которая органично осуществляется при реализации системы «Упорядочение», может дать стабильно высокие результаты как по качеству, так и по производительности труда практически без сколько-нибудь существенных затрат.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 21

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда речь идет о переводе поставщика, работающего по системе массового производства, на линию, организованную в соответствии TPS, Центру поддержки поставщиков Toyota (Toyota Supplier Support Center) в каждом случае удается добиться повышения производительности труда не менее чем на 100%.Дао Toyota, стр. 136

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти