• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стандартизация работ: домашние хлопоты

Стандартизация работ: домашние хлопоты

10.12.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Как складывать футболки
Как складывать футболки

Внедрение стандартизированных работ в производстве связано со значительными трудностями: те, кто должны выполнять производственные операции одинаково или сходным образом, с трудом договариваются. чей способ работы лучший. Другое дело дома — когда все зависит только от себя.

Возможно, вы уже видели этот очень короткий ролик о том, как складывать футболки.

Вот ссылка на видеоролик на YouTube о том, как быстро и аккуратно складывать футболки.

А вот ссылка на видеоролик на YouTube о том, как аккуратно и удобно складывать носки.

Эти простые примеры показывают, насколько удобны и эффективны могут быть стандартизированные методы работы. Могу сказать, что однажды я наблюдал еще один пример стандартизированной работы — выворачивание наволочки, на хлопчатобумажном комбинате, в цехе, где шьется постельное белье. Попробуйте, выверните наизнанку наволочку с клапаном, а потом засеките время и быстро выверните ее обратно. Сколько времени вы потратите? Опытная работница ХБК делала это за 4-6 секунд. Почти неопытная — за 6-8. При этом, правда, использовалось приспособление из двух палок, одна из которых была еще и подпружинена, так что этот способ вряд ли стоит применять дома, да и вряд ли вы выворачиваете после стирки больше 3-4 наволочек за раз. Но если вы сравните свое время с тем, которое я указал, вы поймете, насколько эффективнее может быть стандартизированная работа — работа, которую делают оптимальным способом. Для ХБК это может означать работу одного человека вместо двух или трех.

Как складывать носки
Как складывать носки

А на вашем предприятии? Есть такие работы? А насколько быстро и легко вы справляетесь с домашними заботами?

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: 5s, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Визуальные стандарты | WKazarin.ru:
    18.09.2013 в 00:45

    […] Возможно, вы уже видели ролик, в котором объясняется, как одним движением складывать футболку. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда вы начинаете отслеживать поток работы, вам становится ясно, что некоторые операции добавляют ценность с точки зрения клиента (и по этой причине называются работой, добавляющей ценность).

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 53

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Гордыня – не то качество, которое способствует процессу совершенствования.Сломай стереотип!, стр. 137

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти