Во всех основных цехах Ч3 взяли за правило регулярно проводить обходы. Члены рабочих групп по 5С делают это для того, чтобы поддерживать на должном уровне уже достигнутые результаты в области бережливого производства и добиваться новых успехов.
Во время обходов команду 5С возглавляют Сергей Дьячков и Сергей Забродин, организаторы этого направления в цехах. К ним присоединяются начальники цехов или их заместители по производству, руководители участков, технологи, представители сервисных служб.
На сегодня безусловным лидером в группе основных цехов является СПЦ-1. Среди участков первое место занимает травильное отделение (ТрО) цеха во главе с инициативным и ответственным руководителем Владимиром Рыжковым. Перед коллективом стояли задачи выявить все ненужные предметы в рабочей зоне и переместить их в правильное место. Если это электродвигатель, то вернуть на склад, нерабочие станки списать в металлолом, мусор вывезти на свалку. Некоторые вещи размещали в специально обозначенной «зоне карантина» (ее еще называют «зоной красной метки»), где они находились до принятия дальнейшего решения.
ЛИКВИДАЦИЯ ОБЪЕКТОВ
В калибровочном цехе ЧЗ провели мероприятия, которые в точности отвечают требованию «Убери всё ненужное!».
В течение трех месяцев под чутким руководством начальника цеха и руководителя РГ «5С» работники проводили грандиозную «зачистку». В цехе были срезаны металлические встроенные будки, которые уже давно не используются. В итоге в лом сдали около ЗОО тонн металла и получили более 1 млн. рублей выручки.
В список демонтажа попали комнаты механиков и технологов, гаражи для автопогрузчиков, кладовые запчастей электрослужбы. Согласно планам, в марте должны срезать еще пять ненужных конструкций.
Как рассказал Сергей Дьячков, в ТрО СПЦ- 1 уже завершили первый шаг 5С по «удалению ненужного» и перешли ко второму — «рациональному размещению». Его суть заключается в том, чтобы обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого на рабочем месте. Особенно это актуально, когда инструментами, документацией и комплектующими пользуются разные люди.
Теперь в ТрО должны определить места для хранения хозяйственного инвентаря, строительных материалов, химических комплектующих, мусора, металлолома. Рабочие и руководители сделают разметку краской, поставят специальные контейнеры с табличками. Для мелких инструментов будут использовать стеллажи или шкафы с обозначенными контурами, что позволит легко отслеживать наличие и отсутствие инструмента. Такое четкое расположение вещей является ключевым условием сокращения времени на поиски.
В направлении 5С в СПЦ-1 динамично продвигается и термический участок (начальник Эдуард Судаков). Почти все замечания прошлого обхода устранены — убраны листы железа, бочки, контейнеры с б/у горелками. Конечно, в новом протоколе отмечены очередные недостатки, но нет сомнений в том, что их полностью отработают.
Остальные цеха ЧЗ также продолжают осваивать стандарты 5С. Согласно утвержденному плану в конце апреля будут подведены первые итоги работы по освоению шага «удаление ненужного».
Анна Коваленко
Опубликовано 12.03.2008 в корпоративной газете группы компаний «Северсталь-метиз» «Сталепрокатчик»
