• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Встроенный инструмент

Инструменты 5S. Встроенный инструмент

06.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Инструменты 5S

Примерно месяц назад я писал о министендах для инструментов, которые позволяют приблизить место хранения инструмента к месту его использования. В этот раз речь пойдет о «встроенных» инструментах.

Конвейер со встроенным измерителем объема
Конвейер со встроенным измерителем объема

Что такое «встроенный» инструмент? Это инструмент, который встроен в процесс производства и хранится прямо на месте использования.

Например, если в станок встроен измерительный инструмент, позволяющий проверить габариты детали, то это — встроенный инструмент.

Очевидно, встроенный инструмент является еще одним шагом на пути к идеальному состоянию после того, как инструмент размещен на министендах около рабочих мест. В том случае, если инструмент удается встроить в процесс, это будет означать, что оператору не нужно будет брать его с места хранения перед операцией и возвращать обратно после.

Чаще всего автоматизированные линии уже снабжены встроенным инструментом, но иногда возникает необходимость дополнить имеющийся арсенал. Обычно речь идет о измерительных приборах или счетчиках количества.

Когда использовать

Когда возникает необходимость во встроенном инструменте? Определенно не при первом внедрении 5S. Скорее всего первый цикл внедрения всех этапов закончится тем, что инструмент будет расположен в определенном порядке и операторы будут продолжать брать и возвращать его на место. Встраивание инструмента в технологический процесс требует очень четкого понимания самого процесса, нельзя просто привинтить линейку к опоре конвейера и надеяться, что оператор будет успевать проверять длину заготовки «на лету». точно также нельзя просто поставить лазерный измеритель — необходимо придумать, как его крепить, определить момент выполнения измерения, способы обработки сигналов, настройку, и т.д.

Поэтому, хотя по логике процесса встраивание инструмента в техпроцесс является логическим продолжением усилий по организации рабочего места, а значит, является частью программы внедрения 5S, само такое встраивание происходит в ходе стандартизации работ в потоке создания ценностей, когда все простые решения уже найдены и реализованы и поставлена задача постепенного повышения эффективности оставшихся операций.

Итак, встраивать инструменты в процесс можно когда:

  • первичное внедрение 5S завершено;
  • когда описана карта потока и определены цели по оптимизации потока;
  • когда возможно автоматизировать использование инструмента.

Дополнительное преимущество встроенного инструмента — оператору не нужно задумываться о том, чтобы возвращать его на место. Он и так находится на своем месте.

Когда не нужно стремиться использовать встроенный инструмент?

  • на втором этапе сразу после начала внедрения 5S;
  • когда процесс не стандартизирован;
  • когда процесс производства не выровнен;
  • если встраивание инструмента приведет к высвобождению персонала, в том случае, если нет плана перемещения свободных сотрудников на другие рабочие места.

Фото взято с сайта компании Adept Conveyor Technologies Pty. Limited (ссылка http://adeptconveyor.com.au/telescopic-conveyors/1:29/ не работает — ВК, 08.01.2026).

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мы сказали, что когда конкуренция становится крайне жестокой, как, например, в ситуациях, когда она усиливается технологической гонкой и фирмы выбрасывают на рынок новые продукты каждые несколько месяцев, цены будут продолжать идти вниз даже тогда, когда спрос превышает предложение.

— Элияху Голдратт, Цель-2, стр. 130

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В мире существует всего два пути внедрения бережливого производства. Его могут распространить японские производители, строя свои заводы по всему миру, или за его внедрение американские и европейские массовые производители возьмутся сами.Машина, которая изменила мир, стр. 327

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти