• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Сколько стоит один испуг?

Сколько стоит один испуг?

31.05.2010 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

«Неосторожное поведение является первопричиной подавляющего большинства происшествий и несчастных случаев»

H.W. Heinrich, D. Petersen, N. Roos

Мало кто из нас обращает внимание на то, сколько раз наше неосторожное поведение или необдуманные действия могли в течение одного дня привести к маленькой или большой неприятности. Ничего, собственно, ведь не произошло. Ну, может быть, чуть не поскользнулся. Или чуть не порезался. Или чуть не обжегся.

Пирамида безопасности

Пирамида безопасности

«Чуть-чуть – не считается!»

Но на самом деле – считается. И оценивается.

Существует статистика, которая говорит, что на триста таких мелких происшествий, которые даже ни к чему не привели, приходится до тридцати происшествий с последствиями, причем один раз – с серьезными последствиями.

Что это означает? Если каждый день, по дороге, например, в магазин, Василий Пупкин дважды проходит по скользкому полу (пусть это будет крыльцо магазина из искусственного камня), то раз шесть в месяц он рискует потерять равновесие. Это может закончиться легким испугом, например, Василий схватит за руку случайного прохожего и удержится, или успеет уцепиться за перила. Тогда в худшем случае случайный прохожий выругается и инцидент на этом будет исчерпан. Но вот пару раз в год Василий Пупкин определенно не успеет и упадет. И тогда ущерб не ограничится «легким испугом» и испорченным настроением.

Это может оказаться вывихнутая нога, сильный ушиб, перелом.

К счастью для всех нас, такие полы при входе в магазины и офисы закрывают ковриками. Именно для того, чтобы кто-нибудь не упал.

Вспомните известные вам случаи переломов у ваших знакомых. Кто чаще всего ломает ногу или руку? Чаще всего это невнимательный или неосторожный человек, про которого говорят «да он даже простого дела без приключений сделать не может!»

Именно так это и происходит. Позавчера чуть не обжегся, вчера чуть не споткнулся, сегодня чуть не порезался. А завтра не рассчитал обгонный маневр на дороге и попал в аварию.

Поэтому при создании производственной безопасности следует обращать внимание не только на очевидные опасности, связанные с процессом производства, но и на такие бытовые мелочи, как скользкий от масла пол, лестница без перил, разорванная спецодежда, груды мусора на всем рабочем пространстве, выступающие части оборудования и материалов.

Чем меньше будет происшествий, на которые мы не обращаем обычно внимания, тем меньше будет и несчастных случаев.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • heinrich-pyramid
    Чем несостоявшийся несчастный случай отличается от…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?

Ключевые слова: безопасность, Директор, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Предотвращаем удар дверью:
    30.06.2014 в 08:27

    […] Я давным-давно писал об этом, но думаю, что стоит напомнить эту заметку для тех, кто не знаком с пирамидой Хайнриха. Если […]

    Ответить
  2. Развитие персонала. Часть 1. Безопасность труда – WKazarin.ru:
    07.08.2015 в 17:10

    […] Сколько стоит один испуг — о пирамиде безопасности Хайнриха. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Преимущества «водяного паука»
1. Рабочим не нужно покидать свое место, чтобы отыскать детали или инструменты.
2. Потери времени становятся наглядными.
3. Разносчик оптимизирует передвижения по производственной линии, при этом задержки и потери легко ощутить.
4. Разносчик может заменять отсутствующих рабочих или выполнять операции, не требующие постоянного присутствия на рабочем месте.

— Канбан для рабочих, стр. 89

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Несколько лет работы в командах по совершенствованию и общение способствовали тому, что у врачей (как и у прочих сотрудников клиники) начал формироваться образ мышления, ориентированный на совершенствование, который и подготовил их к критическому пересмотру своих методов работы.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 422

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти