• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Выставка Fasttec 2011

Выставка Fasttec 2011

21.03.2011 Тема: Новости

15-17 марта 2011 года в Сокольниках, г. Москва, проходила выставка крепежа Fasttec.

Мой интерес к выставке был вызван проектом, который я как раз вел в этот момент. Мы внедряли быструю переналадку (SMED) на термопластавтоматах и я хотел узнать, можно ли в России приобрести крепеж, который играл бы на пользу быстрой переналадки.

Fasttec 2011

Fasttec 2011

Первое впечатление от выставки было пугающим — я слишком большой патриот производства внутри России, чтобы не напрячься, глядя на то, сколько китайских компаний выставляло свою продукцию. Буквально первые 15 минут я видел только китайские стенды. К счастью, оказалось, что я просто не очень удачно выбрал маршрут, и наши производители там все-таки есть, хотя их и было мало.

Китайцы уже давно здесь

Китайцы уже давно здесь

Когда первый испуг миновал и я нашел русских и белорусов, я стал подходить к стендам и задавать один и тот же вопрос: «у вас есть крепеж для быстрой переналадки?» Сказать, что вопрос вызывал удивление, значит не сказать ничего. Матерые продавцы, конечно, не тушевались, и спрашивали в ответ: «а какой конкретно крепеж вас интересует?» Но по последующему разговору становилось быстро понятно, что слова «быстрая переналадка» или даже «бережливое производство» ничего не говорят, либо говорят им очень мало. Было, правда, одно исключение. Предприятие из Нижнекамска — но им и положено, там, как никак, КАМАЗ под боком.

Ряды китайских заводов

Ряды китайских заводов

Китайцев я не спрашивал, т.к. меня не интересовали контейнерные перевозки, а заморачиваться с доставкой партии сотни-других болтов с растаможкой и прочими атрибутами дальней логистики меня не прельщало.

С другой стороны, может кто-то из российских производителей очнется и подхватит полезную тему, а заодно и подзаработает как следует?

Над всем этим возвышается белорусский производитель

Над всем этим возвышается белорусский производитель

В итоге в трех местах мне предложили выслать эскиз того, что я хочу, чтобы получить оценку стоимости изготовления. Завод АМО ЗИЛ отказался даже от эскиза — им по их правилам требовался чертеж. Увы, им можно только посочувствовать — с такими требованиями трудно существовать на нынешнем рынке. Я, конечно, могу найти конструкторское бюро, чтобы изготовить чертежи, но это еще один контакт и еще одна точка контроля. А хочется всего и сразу и в «едином окне заказчика».

Кое-что для быстрой переналадки, точнее для стандартизации, я все-таки нашел, но об этом позднее на этой неделе.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Распространенная ошибка при внедрении «усовершенствованного» метода работы состоит в том, что оператора слишком рано оставляют наедине с новым процессом без какой-либо поддержки или и того хуже – не следят, удается ли оператору самостоятельно повторять все действия! Оператор чувствует себя униженным и растерянным, поскольку не знает, как приняться за новую процедуру, и начинает считать усовершенствование процесса в высшей степени неприятным, стрессовым занятием.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 176

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Направления TPM
1. Самостоятельное обслуживание оборудования операторами.
2. Отдельные улучшения.
3. Планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание оборудования.
4. Повышение квалификации производственного и ремонтного персонала.
5. Управление новым продуктом.
6. Деятельность по улучшению качества продукции.
7. Санитария и гигиена.
8. Окружающая среда, охрана и безопасность.
9. TPM в управленческих и обслуживающих подразделениях.
10. Планирование и учет затрат на внедрение TPM, расчет и анализ показателей эффективности.
Упорядочение, стр. 74

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти