• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED

Тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED

16.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России, Новости

В понедельник, с 10:00 до 13:00 пройдет тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED компании GameStorming.

Прошло три года с тех пор, как mini-SMED появился на рынке – мы тестировали его в небольшой, но весёлой компании еще в июле 2017 года. И, наверное, больше года вынашивали идею сделать дополнение – аддон, как их называют в компьютерных играх.

В играх компьютерных аддон – это дополнение, которое добавляет новых героев, новые задачи, объекты, предметы в хорошо известную игру, и позволяет, таким образом, получить от нее дополнительное удовольствие. В случае тренажеров по бережливому производству идея аддона помогает раскрыть технологию или показать те или иные особенности поставленной производственной задачи.

Если в случае с mini-SMED мы сначала обсуждали возможность расширенного обучения в рамках семинара, и возможно создания коробочной версии такого семинара для покупателей тренажера, то сама идея аддона появилась при использовании тренажера “Лин-эксперт”.

“Лин-эксперт” вообще оказался достаточно гибким тренажером, и на его основе можно показать действие разных инструментов бережливого производства и управленческих решений в приложении к конкретной производственной задачи, и там как раз появление аддонов может очень сильно расширить функционал тренажера. Однако первый, пробный шар, мы решили сыграть на примере быстрой переналадки.

Итак, что это будет за мероприятие. Мы хотим “проиграть” сценарий использования тренажера с дополнением, которое мы назвали “методика визуального анализа”. Визуализация, как вы знаете, помогает упростить решение многих сложных задач, и в этом случае мы предлагаем дополнительный инструмент анализа, который позволяет визуализировать анализ последовательности операций переналадки.

В проектах я уже несколько раз использовал этот подход, впервые предложенный моей супругой, Натальей Казариной, еще в далеком 2007 году, и он показал хорошие результаты. Сейчас, как мне кажется, он готов к тому, чтобы сделать его достоянием более широкого круга специалистов.

Да, я не сказал, кто эти “мы”, которые придумывали и планировали это мероприятие. Мы – это я, Валерий Казарин, и Андрей Турбин, автор, разработчик и производитель целого ряда тренажеров бережливого производства, в том числе и создатель тренажера mini-SMED.

Если вам интересно поучаствовать в тестировании, свяжитесь со мной с помощью контактной формы или, если у вас уже есть мои контакты – напишите или позвоните мне, и мы включим вас в команду тестирования.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Похожие заметки

  • Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
    Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама
    "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и…
  • Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
    Бережливое производство и потери. Избыточная обработка
  • Фундамент для платформы улучшений
    Фундамент для платформы улучшений
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
    KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Амулеты, бубны, таблетки, курс лечения и здоровый образ жизни - что можно купить у приезжего консультанта?
    Амулеты, бубны, таблетки, курс лечения и здоровый…
  • Бережливое производство и потери. Перемещение материалов
    Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

Ключевые слова: быстрая переналадка, новости, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

С.В Филиппов насчет необходимости проведения модернизации отвечает просто: «Модернизацию завода нужно проводить только тогда, когда люди будут к этому готовы». Других критериев нет. Как определить, что люди готовы? Нужно пообщаться с ними, другого способа нет.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 38

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти