• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стандартизация и SMED: резьбовые вставки

Стандартизация и SMED: резьбовые вставки

24.03.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Как я писал раньше, на выставке Fasttec 2011 я нашел кое-что полезное для стандартизации и, в частности, быстрой переналадки (SMED), а именно — резьбовые вставки.

Резьбовые вставки

Резьбовые вставки

Резьбовые вставки используются для создания прочных и высококачественных резьбовых соединений.

Для чего их используют?

На многих видах оборудования оснастка или сменные части станка крепятся с помощью болтов или винтов. Для того, чтобы гарантировать надежность крепления, наладчик затягивает болты/винты с максимально возможным усилием. С течением времени такое избыточное усилие может привести к тому, что резьба в деталях станка изнашивается, оснастка перестает надежно держаться. Использовать стандартные болты/винты уже нельзя.

В этом случае отверстие растачивают под больший диаметр, нарезают новую резьбу и используют болты или винты большего размера.

Само по себе это не является большой проблемой, однако для всех последующих операций по наладке станка наладчику нужно иметь наборы болтов/винтов двух размеров, и, например, два гаечных ключа вместо одного.

Преимущества использования

Преимущества использования

Резьбовая вставка позволяет избавиться от необходимости держать два набора болтов/винтов и вернуться к единому, стандартизированному размеру: в расточенное отверстие с резьбой большего диаметра ввинчивается вставка, внутренняя часть которой образует резьбу того же размера, который использовался раньше. Теперь расточенное отверстие со вставленной вставкой можно использовать для крепления с помощью тех же болтов/винтов, что и раньше.

Результат: один размер крепежа, один инструмент. Меньше времени на поиск болтов нужного диаметра, не нужно носить с собой два гаечных ключа.

Компания Фаберфикс (ссылка больше не работает — ВК, 20.06.2016) предлагает вставки простые и самоконтрящиеся, подходящие под резьбы разных стандартов: метрические стандартные и мелкие, UNC/UNJC основные, UNF/UNJF мелкие, GAS-BSP, GSW основные, GSF мелкие. Здесь (ссылка больше не работает — ВК, 20.06.2016) вы можете скачать очень подробный каталог резьбовых вставок.

Принцип установки

Принцип установки

Каталог вставок кроме списка типоразмеров содержит и всю информацию, необходимую для использования резьбовых вставок: преимущества использования, принцип установки, представлен весь необходимый установочный инструмент (ручной, полуавтоматический, автоматический), аксессуары, наборы инструментов.

Фотографии взяты из каталога.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лучшие материалы 2011 года | WKazarin.ru:
    23.09.2013 в 13:09

    […] Стандартизация и SMED: резьбовые вставки […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На мой взгляд, рассматривая шесть сигм и бережливое производство как два комплекса инструментов и создав в компании ситуацию, в которой каждая враждующая группировка старалась доказать, что именно ее инструменты масштабнее и лучше, данная фирма развернула программу совершенствования, которая была обречена на провал.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 374

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поставщик никогда не остается в неведении относительно того, как оценивается его работа. Эта оценка выставляется по относительно простой шкале. В ней учитывают, главным образом, количество бракованных деталей, обнаруженных при сборке, процент поставок, осуществленных в назначенное время и в нужном количестве, и меры, предпринимаемые им для повышения производительности и снижения издержек.Машина, которая изменила мир, стр. 214

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти