В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое монумент.» В презентации дается определение того, что такое монумент, что может являться монументом, чем монумент плох и что с ним можно сделать. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.
Чем плох монумент
Ниже, в тексте заметки приведен сопроводительный текст.
Кроме того, эта презентация в формате видео с моими комментариями выложена на Youtube.com и Rutube.ru.
Прошу вас давать свои замечания и пожелания, на сайтах youtube и rutube, прямо на странице видео, либо через форму Контакты на моем сайте, чтобы я смог учесть их в будущем.
Стенограмма сопроводительного текста
В иллюстрированном глоссарии по бережливому производству дано такое определение:
Монумент — это любая технология проектирования, планирования или производства, масштабы которой и продолжительность времени переналадки настолько велики, что поступающие проекты, заказы или изделия вынуждены становиться в очередь на обработку.
В производстве и информационных процессах монумент — это большое, высокоскоростное оборудование, работающее большими партиями.
Еще в информационных процессах это человек, который обладает уникальными знаниями или навыками работы с информацией, под которого подстраивается весь процесс.
Чем плох монумент при построении потока единичных изделий?
Монумент является главным препятствием в производстве или обработке информации мелкими партиями — размер партий,обрабатываемых монументом, самый большой.
В отличие от остального оборудования, на котором можно внедрить быструю переналадку, монумент, даже с быстрой переналадкой, останется сдерживающим фактором — размер партий у монумента все равно самый большой.
Чем плох монумент при выстраивании потока?
Монумент практически невозможно или очень сложно переместить на другое место в цеху, поэтому монумент не позволяет выстроить оборудование, входящее в поток создания ценности, в последовательном порядке — то есть физически выстроить поток.
Что можно сделать с монументом?
Монумент — это такая сущность, которую можно ликвидировать или смириться с ней.
Первый вариант — это заменить другим оборудованием, технологию или персонал, который может выполнять действия меньшими партиями. То есть избавиться от монумента. Таким образом вы можете перейти на меньшие партии и физически выстроить поток.
Либо вы можете смириться с монументом, назначить его «ограничением» и выстраивать систему управления, подстраиваясь под монумент, в соответствии с Теорией ограничений.
