• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Азбука бережливого производства / Азбука бережливого производства — выталкивающее производство

Азбука бережливого производства — выталкивающее производство

19.04.2011 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Азбука бережливого производства

В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое выталкивающее производство». Выталкивание выполняемых заказов характерно для предприятий, которые стремятся максимально увеличить загрузку производственных мощностей. В презентации дано определение выталкивающего производства и объяснение причин существования такого подхода.. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.

Логика выталкивающего производства

Логика выталкивающего производства

Ниже, в тексте заметки приведен сопроводительный текст.

Кроме того, эта презентация в формате видео с моими комментариями выложена на Youtube.com и Rutube.ru.

Прошу вас давать свои замечания и пожелания, на сайтах youtube и rutube, прямо на странице видео, либо через форму Контакты на моем сайте, чтобы я смог учесть их в будущем.

Стенограмма сопроводительного текста

Выталкивающее производство — это обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходя из прогнозируемого спроса с последующим перемещением изделий на следующую производственную стадию или на склад, независимо от фактического темпа работы следующего процесса.

Иными словами, любая операция выталкивающего производства руководствуется следующим правилом: Переработать все доступные сырье, материалы и полуфабрикаты и передать результат работы на следующий этап производства. Не останавливать работу, пока есть с чем работать (сырье, материалы, полуфабрикаты).

В чем заключается логика выталкивающего производства?

  1. Прибыль от производства увеличивается, если производится больше продукции.
  2. Продукции производится в том случае больше, если станки выпускают больше продукции.
  3. Станки выпускают больше продукции, если они реже простаивают.

Следовательно, чем меньше станок простаивает — тем больше прибыль. Отсюда вывод: нужно максимально загружать станки.

Как максимально загрузить станки?

Во-первых, нужно всегда держать запас деталей, которые станок может перерабатывать.

Во-вторых, дольше производить и реже переналаживать станки — то есть работать большими партиями.

В-третьих, если готовые полуфабрикаты не используются сразу — производить на склад, чтобы потом можно было запустить на следующем этапе производство большой партии.

И наконец, делать готовую продукцию не под заказ, а на склад — потом ее можно будет продать.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • youtube-1000×580
    До свидания, Youtube. Здравствуй, Rutube!
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: азбука бережливого производства, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    19.03.2015 at 16:58

    Правильно ли я понимаю, что если спрос превышает производственные мощности, то целесообразнее применять Выталкивающее производство. А если не превышает, то вытягивающее (т. к. более экономично) ?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      20.03.2015 at 10:25

      Андрей, целесообразность каждый понимает по своему, сложно отвечать на такой вопрос, поскольку он не имеет общего ответа.
      С другой стороны, если вы признаете вытягивающее производство более экономичным, означает ли ваш вопрос, что «если спрос превышает производственные мощности», то можно и не экономить, использовать более затратный подход? Посмотрите, к чему это может привести, когда спрос упадет.
      Ведь, как для многих это случилось этой зимой, спрос может измениться очень быстро, а менять «выталкивание» на «вытягивние» или наоборот очень сложно, не за один месяц такое можно сделать…

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Ключевой пункт первой стадии кайдзен заключался в том, чтобы начать производить различные модели матрацев в той же последовательности, в какой приходили заказы.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 176

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если менеджмент не откажется от самой идеи наказания и не убедит сотрудников в своей искренности, то все информационные потоки будут сильно искажены, что не замедлит негативно сказаться на качестве принимаемых решений. Не менее важно отрегулировать механизмы оплаты труда, чтобы уйти от равнодушия работников и превратить персонал в заинтересованных сотрудников.Гемба кайдзен, стр. 15

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти