• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Кто ты, читатель?

Кто ты, читатель?

26.04.2011 Тема: Бережливое производство

В начале апреля я запустил опрос читателей сайта. Хотелось лучше понять ваши интересы и нужды.

Большое спасибо всем, кто уже откликнулся, особенно за ответы на вопросы «открытого типа», где нет готовых вариантов – по себе знаю, что обычно лениво формулировать на них ответы.

Можно подвести кое-какие итоги. Я бы хотел немного рассказать вам о вас и в чем-то даже похвастаться.

Количество посещений

Количество посещений

Каждый третий посетитель заходит на сайт чаще 7 раз в месяц, а один посетитель указал, что вообще бывает на сайте ежедневно. Это очень ценно для меня.

Еще более ценно то, что 17 из 18 человек ответили, что еще раз побывают на сайте в течение следующего месяца, и только один ответил, что он не уверен.

Большинство среди посетителей составляют менеджеры среднего звена.

Статус

Статус

Большинство посетителей имеют серьезный опыт в бережливом производстве.

Опыт

Опыт

Больше всего посетителей интересует информация в виде заметок, электронных книг и презентаций (71%), многих так же интересуют видеоролики и файлы-шаблоны (41%), подкасты, аудиокниги и DVD интересом пока не пользуются (18%), но их на сайте пока и не было – у подавляющего большинства просто не было возможности оценить возможности их использования.

76% посетителей указали, что имеют высшее образование.

А что касается зарплаты, то тут мнения сильно разделились. Равное количество человек указали, что получают зарплату в диапазонах 10000-20000, 30000-50000 и 50000-100000. Примерно четверть предпочла не указывать уровень своих доходов. Приведенные цифры — это, конечно же, не зарплата специалиста по бережливому производству, т.к. для многих посетителей бережливое производство — не основная работа, но можно сказать, что если вы занимаетесь бережливым производством и получаете не самую большую зарплату — у вас опредленно есть перспективы.

Спасибо еще раз всем, кто ответил на вопросы. Я пока умолчу о тех ответах, которые вы дали на вопросы о проблемах и ценности, которую мог бы дать мой сайт, но вы обязательно узнаете о них спустя некоторое время.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailКак сократить расстояние между менеджментом и гембой? Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 1 Emirates предлагает средство самопроверки Ошибки — повод для улучшений Стандартизация эпизодических работ Чек-листы в королевских гонках Визуальные стандарты Визуализация информации

Ключевые слова: визуализация, ценность, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

GPC создал 3000 «наглядных учебников» - интерактивных веб-иллюстраций и объяснений критических навыков. Для создания каждого потребовалось около 200 часов рабочего времени, в целом примерно 300 рабочих лет.Стивен Спир
Догнать зайца, стр. 196


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти