• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Азбука бережливого производства / Азбука бережливого производства — страховой запас

Азбука бережливого производства — страховой запас

29.04.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Азбука бережливого производства

В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое страховой запас». Страховой запас — изделия, страхующие последующие стадии от возможных проблем на предыдущих стадиях производства. В презентации дано определение, показано место страхового запаса в структуре запасов готовой продукции, рассказывается, как можно сократить страховой запас и зачем разделять страховой и буферный запасы.

Страховой запас в структуре запасов

Страховой запас в структуре запасов

Ниже, в тексте заметки приведен сопроводительный текст.

Кроме того, эта презентация в формате видео с моими комментариями выложена на Youtube.com и Rutube.ru.

Прошу вас давать свои замечания и пожелания, на сайтах youtube и rutube, прямо на странице видео, либо через форму Контакты на моем сайте, чтобы я смог учесть их в будущем.

Стенограмма сопроводительного текста

Страховой запас, который также называется «аварийным запасом», это изделия, страхующие последующие стадии производства от возможных проблем на предыдущих стадиях.

Иными словами, страховой запас нужен для того, чтобы поддерживать производство или отгрузку готовой продукции на период поломки, ремонта или переналадки оборудования, на котором выполняются предыдущие операции.

Запасы готовой продукции можно структурировать следующим образом:

  • Буферный запас
  • Страховой запас
  • Запасы готовой продукции, которые производятся по принципу «на склад»
  • Запасы по «именным» заказам
  • Запасы для VIP-клиентов

В данном случае страховой запас используется для выравнивания производительности оборудования на предыдущей операции. Как только производительность оборудования падает, используется страховой запас.

Страховой запас, так же, как и все остальные виды запасов, следует сокращать.

Как это можно сделать?

  • Сокращать время переналадки, то есть сокращать длительность остановки на переналадку.
  • Проводить ППР, ТОиР в соответствии с нормами и в полном объеме – то есть повышать доступность оборудования, а следовательно — снижать риск непредвиденной поломки или остановки.
  • Разделять ремонт на несколько этапов, стадий, каждая из которых выполняется отдельно – сокращать время отдельной остановки на ремонт.

В предыдущем ролике я рассказывал вам о том, что такое буферный запас. В этом рассказывается о том, что такое страховой запас. Зачем разделять два этих типа запасов? Дело в том, что уровень запасов можно снижать, только если можно устранить причины, по которым используются эти запасы. Страхово й запас возникает по причинам, находящимся внутри процесса. Буферный запас возникает по причинам, находящимся вовне процесса, у его клиентов.

Объединив эти два вида запасов мы перестаем отличать внутренние причины использования запаса от внешних. Поэтому для того, чтобы работать с этими причинами, нужно разделить буферный и страховой запасы.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • youtube-1000x580
    До свидания, Youtube. Здравствуй, Rutube!
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта

Ключевые слова: азбука бережливого производства, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Чем супермаркет отличается от обычного склада готовой продукции – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 13:17

    […] коснулся темы видов запасов, в том числе буферного и страхового запасов. По ссылкам доступны более подробные описания из […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Что касается системы «точно вовремя», то она затрагивает другие приоритетные направления менеджмента, а именно: затраты и поставки. Высшее руководство должно основательно внедрить TQM и TPM перед внедрением системы «точно вовремя».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 167

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Самое лучшее, что может произойти в гемба производственной компании, это остановка конвейера, как только ненормальность обнаружена. Тайити Оно как-то раз сказал, что сборочная линия, которая никогда не останавливается, либо идеальна (что, конечно, невозможно), либо ужасно плоха.Гемба кайдзен, стр. 122

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти