«Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя

Перед тем, как опубликовать рецензию на книгу «Сломай стереотип!«, хочу поделиться личным субъективным мнением об этой книге и о производственной системе БрАЗ.

Заметки в книге «Сломай стереотип»

Вы наверняка читали перепалку на сайте Leaninfo.ru на тему ПС БрАЗ — в комментариях читатели поделились на две группы. Одни считают, что производственная система БрАЗ — хороший пример эффективной системы, действующий не где-то там в Японии, а у нас, в России, в российских условиях и с российским менталитетом сотрудников компании. Другие не перестают жаловаться на избыточное административное давление, ухудшение условий труда и отношения к персоналу и самому заводу, которые являются следствием внедрения производственной системы.

Разобраться во всем этом, не побывав на предприятии и не увидев все «своими собственными глазами», практически невозможно. Оппоненты предпочитают игнорировать самые острые вопросы, апеллируют мнениями, а не фактами, очень часто тычут пальцами в недостатки противников и поднимают друг друга на смех.

По старой привычке я отмечаю в книге наиболее заинтересовавшие или понравившиеся мне места, чтобы сделать из них цитатник. Цитатник обычно очень полезен, когда нужно сослаться на первоисточник — отсылка к «евангелию» с указанием авторов и страниц выступает отличным аргументом в дискуссиях и спорах.

Эта книга оказалась первой в моей практике, в которой каждое избранное место я стал маркировать знаками «+» и «-«, т.е. «хорошо» и «плохо», или «использовать» и «ни в коем случае!»

Книга противоречивая. Сопоставляя разные ее части можно найти массу нестыковок — базис производственной системы БрАЗа еще находится (или находился на момент написания книги) в стадии «затвердевания», что приводит ко вполне понятным изменениям точки зрения авторов на те или иные вопросы по ходу изложения материала.

Следует сказать, что издательство ИКСИ и Вячеслав Болтрукевич, как редактор, очевидно, проделали изрядную работу по подготовке книги к печати. И очень хорошо, что эта книга увидела свет. Теперь мы все, кто занимается продвижением идей бережливого производства и внедрением их в практику конкретных предприятий, мы все имеем наш российский пример того, что «это работает».

У меня по прежнему остались серьезные сомнения по поводу живучести ПС БрАЗ, я точно уверен, что я не стану создавать ее копию ни на одном предприятии, которое пожелает воспользоваться моей помощью в деле повышения эффективности производства или изменения производственной культуры. Но одно следует сказать точно — ПС БрАЗ позволяет Братскому алюминиевому заводу демонстрировать впечатляющие результаты, она позволяет совершенствовать производственные процессы и технологии, и она определенно выгодна для компании и для менеджмента. Она полезна и для части рабочих — амбициозных, квалифицированных, прирожденных лидеров, которым «больше всех надо». Не для всех. Но для части полезна. Других она должна отторгать. Вопрос — полезна ли она для общества? Авторы сами задают этот вопрос:

«Но есть ли мотивация у общества? Ведь эти перемены ведут к сокращению работников, тем самым порождают нестабильность общества.» стр. 75.

Убедительного ответа в книге нет.

И это плохо.

С другой стороны, как я уже сказал, в книге есть много чего полезного, и отдельные шаги изменений стоят того, чтобы подробно познакомиться с тем, как они осуществлялись и к каким результатам привели.

И это — очень хорошо.

Еще появилось стойкое желание узнать мнение Сергея Владимировича Филиппова по некоторым вопросам. Непредвзято.

И еще. Это не рецензия на книгу. Это субъективное мнение отдельного читателя на близкие к книге темы. Рецензия последует отдельно.