• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как глубоко детализировать процессы: три версии

Как глубоко детализировать процессы: три версии

16.08.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Часто при описании процессов задают вопрос — до какого уровня или до какой степени нужно детализировать описание процесса?

Это вопрос всегда возникает у тех, кто первый раз сталкивается с необходимостью описания процесса. И это очень правильный вопрос.

Открываем черный ящик...

Открываем черный ящик…

С одной стороны, если описание будет не очень детальное, то из него нельзя будет понять, что, собственно, происходит в процессе. В крайнем случае, вы получите описание процесса в виде «черной коробки» — что-то попадает на вход этой коробки, что-то получается на выходе. Это тоже описание процесса, но как он устроен внутри — такое описание ответа на этот вопрос не дает.

С другой стороны, если описание будет слишком детальное, есть опасность «не увидеть за деревьями леса». В этом случае возникает ситуация, когда вы хорошо понимаете, что происходит в процессе, но зато теряется ответ на вопрос «а зачем это делается?», «а нужно ли это вообще делать?».

Так где находится золотая середина? До каких пор копать?

На самом деле ответ на вопрос «до какого уровня детализировать описание процесса» можно получить, ответив на вопрос «зачем описывается данный процесс»? Потому что уровень детализации полностью зависит от того, с какой целью выполняется описание процесса.

Сертификация

Предположим, описание процесса делается в рамках задач по получению сертификации ISO 9000. Стандарт требует описания основных процессов предприятия и обеспечения прослеживаемости процесса оказания услуг/производства продукции. Процесс должен быть управляемым, а его течение и получаемые результаты должны контролироваться. Это значит, что процесс должен быть описан так, чтобы было понятно, как в нем фиксируется информация, которую в дальнейшем можно использовать для выявления источников дефектов: должны быть показаны документы, в которых фиксируется история выполнения процесса, контрольные точки и информация об услуге или продукции, которая позволяет идентифицировать источник проблемы в том случае, если она возникнет на более поздних стадиях работы или будет обнаружена на стороне клиента.

Резюме: уровень детализации должен показывать, как контролируется течение процесса.

Устранение потерь, оптимизация процесса

Если задача состоит в том, чтобы повысить эффективность процесса теми или иными способами — это означает, что описание процесса должно быть детализировано до такой степени, чтобы открыть имеющиеся проблемы. В данном случае может оказаться, что для первого раза достаточно сделать очень поверхностное описание — разделить процесс на 3-4 ключевых блока, и уже на этом уровне проверить — нет ли проблем в ходе взаимодействия этих блоков. Если процесс формировался и развивался спонтанно и никогда ранее не подвергался анализу и оптимизации, может оказаться, что даже на этом уровне есть достаточно проблем. Когда вы справитесь с этими проблемами — можно будет погрузиться в процесс на уровень глубже — разделить блоки на составляющие их этапы и повторить процедуру анализа снова — нет ли проблем в ходе перемещения от этапа к этапу, не является ли сам по себе какой-либо этап одной сплошной «головной болью».

Резюме: уровень детализации зависит от того, насколько велики или малы проблемы в процессе.

Обучение сотрудников

Если задача состоит в том, чтобы в дальнейшем использовать описание процесса для обучения новых сотрудников, описание должно быть настолько подробным, насколько нужно, чтобы неопытный человек, пользуясь им как «картой местности» смог выполнить поставленную перед ним задачу. Очевидно, если задача требует наличия определенных навыков, то одно только описание процесса не позволит выполнить работу, но описание должно показывать последовательность действий и правила принятия решений, который исполнитель должен использовать для достижения требуемого результата. То есть, описание должно включать такие действия, как «выпилить деталь» или «напечатать документ» или «вызвать меню правой кнопкой мыши», но не должно описывать, как нужно держать пилу для правильного выпиливания детали (это часть навыка выпиливания), что делать, если принтер не печатает документ (навык печати), или где находится правая кнопка мышки (навык работы с компьютером).

Резюме: детализация должна доходить до отдельных действий (для выполнения которых нужно иметь соответствующие навыки).

Фото черного ящика взято здесь: http://bestamericancars.net/?p=120 (ссылка не действует — ВК, 24.10.2015)

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: карта потока создания ценности, сертификация, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

«Водяной паук», по-японски «митсусумаши»… В производственной системе Тойоты «водяным пауком» называют разносчика – рабочего, который доставляет детали другим рабочим из своей ячейки или линии, при этом рабочим не нужно покидать свое место, чтобы приступить к выпуску следующей партии изделий.

— Канбан для рабочих, стр. 88

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти