Хочу поделиться интересными фактами из этого отчета: готовьтесь к будущему.
Планирование будущего
По сравнению с другими странами BRIC в России бизнес настроен достаточно скептично по отношению к перспективам роста. Если в Бразилии и Индии 91% опрошенных ожидает улучшений в этом году, то в России — только 41%. Более высокий уровень ожиданий показывают даже Западная Европа (54%) и США (55%).
E&Y проводило два опроса по ожиданиям — в ноябре 2009 и мае 2010. В мае ожидания роста стали более оптимистичными, в общей сложности 68% респондентов ожидают улучшения уже в 2010 году, столько же в 2011, и 71% — в 2012. Причем чем дальше, тем больше ожиданий «значительных улучшений».
Интересная таблица называется «Какие наиболее значительные изменения вы ожидаете увидеть в бизнес-среде в течение следующих 3 лет» (в процентах ответивших)
Итого
Западная Европа
США
Бразилия
Китай
Индия
Россия
Возвращение оптимизма
28
21
12
60
44
62
23
Усиление регулирования рынка
14
13
16
13
16
11
8
Повышение производительности
12
16
28
4
0
14
8
Сокращение конкуренции
7
8
7
9
0
0
6
Изменение потребительских предпочтений
6
5
17
5
9
6
0
Усложнение кредитования
6
9
11
0
0
2
3
Количество респондентов: Западная Европа — 364, США — 76, Бразилия — 55, Китай — 75, Индия — 65, Россия — 66.
Как видно, в Индии, Бразилии и Китае народ считает, что «все будет хорошо» — 62%, 60% и 44%. Мы так же скептичны, как европейцы и американцы. Видимо, не привыкли ждать чего-то хорошего…
По секторам экономики ожидания отличаются. Для банковского сектора главное — это усиления регулирования рынка и более безрисковое поведение покупателей, для химической промышленности — тоже ожидание усиления регулирования рынка, к которому добавляются повышение производительности и угрозы с дальнего востока. Для производства главный фокус — повышение производительности и озабоченность защитой окружаюшей среды. Рынок недвижимости судя по всему будет восстанавливаться значительно медленнее всех остальных рынков, борясь с недостатком ликвидности и жесткими кредитными условиями.
Следующий опрос: «Вы согласны, что в ходе восстановления экономики компании вернуться прежним методам ведения бизнеса?».
Большая группа стран смотри на это крайне пессимистично — Франция, США, Великобритания, Швеция, Италия, Польша, ЮАР.
Мы вместе с Голландией и Германией — в средней группе. У нас 28% считают, что возврата к прежнему не будет, 40% ожидают, что все вернется на круги своя, и 32% (больше, чем в любой другой стране) не могут дать четкого ответа.
В Китае, на Среднем Востоке, в Индии и Бразилии народ крайне оптимистичен в этом отношении — более 80% опрошенных согласились, что все станет как прежде.
Что касается производства, то для него указан следующие ключевые факторы невозможности «возврата к прежнему»: Рынок претерпел фундаментальные изменения (26% — больше только в финансовом секторе), низкая скорость восстановления (23% — больше согласных с этим только в недвижимости), Бизнес стал более осторожным (21%), Бизнес должен стать более эффективным (21%), Применение «выученных уроков» (19%).
Рынки ожидают ускорение сдвига влияния к новым экономическим гигантам (типа Китая) — 83% опрошенных, усиление регулирования — 75%, консолидация по секторам экономики — 75%, усиление инфляции — 72%, усиление протекционизма — 65%, сокращение прибыльности корпораций — 64%, увеличение налогов — 64%.
На вопрос «Какие изменения в вашем бизнесе будут наиболее важны в течение следующих трех лет» были даны следующие ответы: выход на новые международные рынки (18%), сокращение затрат, долгов и кредитов (17%), повышение производительности в процедурах и процессах (16%).
E&Y указывает, что Россия имеет характерные отличия от общей картины: наши компании фокусируются на эффективности, и у нас (как и в Индии) ожидаются существенные вложения в ИТ.
Вот важные вопросы для тех, кто планирует в будущем рост:
Насколько серьезно ваша компания осознает, что «бизнес как обычно» — уже не вариант?
Как вы будете учитывать смещение влияния к новым экономическим гигантам типа Китая?
Вы готовы к усилению регулирования в вашем секторе?
Вы имеете стратегию национального или международного роста с помощью поглощений?
Что вы планируете в части сокращения затрат и повышения производительности?
Играет ли управление рисками более важную роль в вашей корпоративной стратегии?
Как вы намерены балансировать удовлетворение потребителей и прибыльность корпорации в ходе экономического спада?
