• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Итоги Кубка Гастева

Итоги Кубка Гастева

24.11.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Рейтинг участников организаторы держали в тайне до самого закрытия VI Российского форума «Развитие производственных систем»

18 ноября на торжественной церемонии в рамках VI Российского форума «Развитие производственных систем» в отеле Холидей Инн Сущевский в г. Москва были названы победители первого федерального конкурса лидеров производительности им. А.К.Гастева.

А. Баранов и М. Вейдер с Кубком Гастева

А. Баранов и М. Вейдер с Кубком Гастева

Все предприятия-номинанты были оценены членами экспертной группы по специальной методике аттестации эффективности производственной системы. Аудит каждого предприятия длился 2 дня, в нем участвовали по 3 эксперта из числа известных в РФ консультантов по бережливому производству и руководителей предприятий и программ эффективности, добившихся реальных успехов в РПС (развитии производственных систем). Результаты оценивались по двум ключевым блокам эффективности компаний — развитие процессов и развитие людей.

В итоге по набранным баллам был составлен рейтинг, в котором победители распределились следующим образом*.

  • Абсолютный победитель, лауреат, обладатель Кубка лидеров производительности им. А.К.Гастева — УК ООО «ТМС групп», г. Альметьевск
  • Лауреат конкурса, победитель в номинации «Лидер развития персонала» – компания Grand Gift, г. Москва
  • Лауреат конкурса, победитель в номинации «Лидер развития процессов» — ОАО «Русские краски», Ярославль

Дипломантами конкурса лидеров производительности были названы:

  • НПФ «Пакер», г.Октябрьскй, Башкортостан (наивысший балл из дипломантов, серьезная заявка на победу в конкурсе 2012 г.)
  • Ремонтное локомотивное депо Петрозаводск (ТЧ-24), Октябрьская железная дорога — филиал ОАО «Российские железные дороги»
  • ОАО «Сатурн-Газовые турбины», Рыбинск
  • Моторвагонное депо Санкт-Петербург-Балтийский (ТЧ-15), Октябрьская железная дорога, филиал ОАО «Российские железные дороги»
  • Обувная фабрика «СПАРТАК», Казань
  • НПО «Элсиб», Новосибирск

Рейтинг номинантов конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К.Гастева

Предприятия-номинанты

Развитие людей

Развитие процессов

ИТОГО Уровень РПС

УК ТМС-Групп

18,1

14,5

32,6

Grand Gift

16,5

11,3

27,7

Русские краски

13,1

12,2

25,3

Максимум

16,5

12,2

32,6

* По решению Оргкомитета Первого конкурса лидеров производительности сумму набранных баллов дипломантов было решено не опубликовать. Все они заняли почетное 3 место после абсолютного победителя(1 место) и победителей в основных номинациях (2 место).

В ходе конкурса Оргкомитетом были учреждены, а Наблюдательным советом одобрены две специальные номинации, отражающие современные тренды в развитии производственных систем. Они также нашли отражение в списке победителей конкурса:

  • Лауреат конкурса в номинации «Производственная система отрасли» – ОАО «Российские железные дороги»
  • Лауреат конкурса в номинации «Бережливый регион» — Правительство республики Татарстан

Лауреаты были награждены специальными призами от Оргкомитета и спонсоров, наградными досками. Дипломанты – призами и дипломами конкурса. Делегация абсолютного победителя– УК ТМС-групп – увезла в Альметьевск главный трофей – Кубок им. А.К.Гастева. О том, что представляет из себя главный приз конкурса, читайте в развитии новостей.

Видеo-репортаж с церемонии награждения можно посмотреть на сайте форума http://www.leanforum.ru/ (ссылка не работает — ВК, 17.12.2021).
(Благодарим участника форума Валерия Казарина за предоставленные материалы)

Ольга Скоробогатова
Пресс-служба ГК «Оргпром»
(343) 2222-120
Моб. 8-904-38-06-747
pr@orgprom.ru Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

«Оргпром» – ведущая российская группа компаний, оказывающая полный спектр услуг по обучению и освоению концепции бережливого производства (Lean Production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, Газпромнефть, РусГидро, Корпорация Иркут, Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА, Татнефть, Тиккурила и другие

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • paper curl style 2026 new year banner
    С наступившим 2026 годом!
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • 8A1B1012
    Кейс-чемпионат НИСКУ
  • 2020_1
    Книга "TWI в развитии производственных систем"
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Менеджер по промышленной технологии из штата Айова рассказал мне, что у него на одном из металлорежущих станков при переналадке надо раскрутить 300 болтов. Когда он поймет, для чего нужны эти болты и в чем разница между внутренними и внешними операциями переналадки, тогда он и его компания увидят, как произвести перемены. И это будут крупные положительные перемены.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 21

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Почему используется выталкивание?
Отчасти это происходит в результате следующих рассуждений: «Пока процессы в порядке, давайте производить столько изделий, сколько возможно, так как мы никогда не знаем, в какой момент что-то снова разладится».
Гемба кайдзен, стр. 171

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти