• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Романтика большой дороги…

Романтика большой дороги…

02.11.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Недели полторы назад мне позвонили из компании, которая проводит семинары, и спросили: у нас заболел преподаватель, не можешь ли ты его заменить? Тема вот такая, получи по почте программу. Мы думаем, что ты сможешь разобраться с тем, что рассказывать.

Норильский заполярный театр драмы

Норильский заполярный театр драмы

Через пару часов я уже знал, что полечу в город, в котором мог никогда бы и не оказаться при других обстоятельствах.

На следующий день я рылся в Интернете в поисках Ноева ковчега, тьфу, недостающей информации. Перелопатив дюжину сайтов и выкачав единственную книгу на данную тему на русском языке, я сказал: «Знаешь, похоже, я нашел новую пустую нишу. Никто не представляет полного набора информации, которую нужно знать человеку по этой теме».

Через два дня я сидел в Домодедово, пил чай и размышлял над тем, о чем буду завтра рассказывать. Начинало болеть горло, и нужно было что-то придумать, чтобы не лишиться голоса.

img_9549[1]Через четыре дня, в конце рабочего дня, я выдохнул и подумал: «теперь у меня будет небольшая передышка перед последним рывком». Горло болело по утрам еще сильнее, но три-четыре стакана чая приводили его в норму. Телевизор в гостинице не хотел настраиваться на Россию-2 и я раздумывал, где бы в чужом городе посмотреть «Формулу-1».

Через 6 дней я снова сидел в номере гостиницы, у меня продолжало жутко болеть горло, и я думал о том, что еще через два дня мне снова выступать, и нужно будет что-то сделать, чтобы все-таки привести горло в порядок.

На седьмой день я проснулся в полвторого ночи и подумал, что не хочу спать. Разобрал почту, увидел, что книгу «Развитие персонала своими руками» скачали уже 99 человек, похвастался этим фактом тому, кто был в этот момент в скайпе, и начал собирать вещи.

Через 4 часа я летел в Москву, весь самолет спал после «завтрака», по Московскому времени было около 6 утра, а я слушал на ноутбуке сокращенную полуторачасовую версию «Призрака оперы» Эндрю Ллойда Уэббера и вспоминал фразу из фильма «Красотка»: «Опера – это такая штука, которую либо сразу полюбишь и будешь слушать всю жизнь, либо она тебе не понравится, ты научишься ее слушать, но так никогда и не поймешь». Интересно, что никакие другие оперы мне никогда не нравились так, как эта. Наушники орали голосами главных героев, но шум двигателя прятал их от соседей.

Еще через час я поменял Уэббера на Доктора Албана, «It’s my life 2007» и снова подумал: «мне нравится такая жизнь!» Сосед по ряду спал, уткнувшись в иллюминатор, солнце постепенно поднималось к горизонту, до посадки оставалось еще около часа.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • robot-working-as-librarian-instead-humans_1
    История одной цитаты про подбор персонала
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера

Ключевые слова: Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как изменять производственную культуру?
1. Начинать сверху – возможно, это потребует коренной реорганизации исполнительного руководства.
2. Привлечь к участию всех, сверху донизу.
3. Использовать руководителей среднего звена как проводников перемен.
4. Для воспитания людей, которые по-настоящему понимают и исповедуют новую философию, требуется время.
5. Эта задача является чрезвычайно сложной.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 366

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Менеджеры передовых японских компаний, начиная с 90-х гг. XX в., стали давать количественные определения степени чистоты, что имеет решающее значение для безопасности и качества. Многие из них проводят кампании за "нулевое загрязнение".Упорядочение, стр. 73

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти