• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Сразу две круглые цифры

Сразу две круглые цифры

15.11.2012 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Дорога в тысячу ли начинается с первого шага. Ровно так же три с лишним года назад с третьей попытки начался этот сайт. Сегодня я обнаружил, что шаг за шагом я преодолел изрядную дистанцию, и два верстовых столба, который увидел сегодня, дают представление о том, как далеко я от той точки, где я был в 2009-м году.

Первая цифра — 100. Ее я увидел, когда присваивал номер очередному сертификату. Эти сертификаты я рассылаю тем, кто успешно проходит тест на знание принципов бережливого производства. Первый был выслан 15.06.2010. С самого начала было проделано несколько сотен попыток сдать тест, и больше сотни из этих попыток были успешными. Некоторые люди не откликались на мою просьбу сообщить мне свое полное ФИО, или просто не откликались на поздравление, и таким образом не получали в итоге сам сертификат. Тем не менее, сегодня подобный сертификат получил сотый человек.

Вторая цифра — 1000. Ее я увидел в ссылке в адресной строке браузера. Столько материалов опубликовано на сайте. Это не только статьи и заметки — это и цитаты из книг, и рецензии на сами книги, и иинформация обо мне и моих услугах, но в целом можно сказать, что я не менее 1000 раз нажимал в системе управления сайтом кнопку «Создать», писал несколько строк текста, добавлял фотографии или рисунки и нажимал кнопку «Сохранить». 1000-ым материалом стала новость об очередном пополнении ассортимента lean-магазина.

Вот такие дела.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто это…

Похожие заметки

  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Private agents reading classified records to uncover new case clues
    Краткий обзор бережливого учета

Ключевые слова: Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Запись №1000 – WKazarin.ru:
    22.08.2015 в 23:40

    […] на Youtube«). Затем, в ноябре 2011 года я написал («Сразу две круглые цифры«), что на сайте опубликовано 1000 материалов. Но тогда […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Кевин Дагган в книге «Моделирование смешанных потоков создания ценности» (Mixed Model Value Stream, Productivity Press, 2004) подобным образом рассказывает, как составить карту процесса, производящего большое разнообразие продуктов, обработка каждого из которых имеет различное время цикла, например, различается время механической обработки разных изделий.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 74

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Во времена Фредерика Тейлора и даже раньше существовало мнение, что руководство отвечает за разработку систем, решение проблем и обеспечение «соблюдения» установленного порядка, оставляя подчиненным задачу решения проблем обходными способами, покуда что-нибудь не пойдет настолько неправильно, что руководство не сможет больше игнорировать это.Догнать зайца, стр. 224

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти