• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Процедура использования красных меток в 5S

Процедура использования красных меток в 5S

22.02.2013 Тема: Бережливое производство

Красные метки упрощают процедуру сортировки, которая выполняется на первом этапе 5S, потому что они помогают разобраться со всевозможными предметами, судьбу которых невозможно решить «в одно мгновение». В этом случае можно использовать «карантин» для непонятных предметов.

Если вы не можете сразу выбросить те или иные предметы, советуем использовать красные метки. Вы можете использовать следующую процедуру как основу для своей работы.

  1. redtags[1]Определите ненужные, необязательные и неверно размещенные предметы.
    1. Когда вы определяете необходимость предмета, обязательно ответьте на следующие вопросы:
      1. Используется ли этот предмет в этой рабочей зоне?
      2. Если он нужен, то как часто и кто им пользуется?
      3. Какова частота использования?
      4. Что произойдет, если предмет удалить, и насколько это важно?
      5. Мешает ли этот предмет?
  2. Заполните карточку красной метки.
    1. Убедитесь, что все поля красной метки заполнены, а рукописный текст легко прочитать.
    2. Для того, чтобы указать всю необходимую информацию используйте обе стороны красной метки.
  3. Занесите отмеченный предмет в журнал красных меток.
    1. В журнале выделена ключевая информация из красной метки, которая поможет найти предмет и определить, что с ним нужно сделать.
    2. В журнале указывается такая информация, как номер красной метки, классификация предмета и кто внес информацию.
  4. Перенесите предмет в зону красных меток.
    1. Убедитесь, что зона красных меток находится неподалеку от рабочей зоны, в которой проводится сортировка по 5S, поскольку некоторые предметы при необходимости будут возвращаться обратно.
    2. Вам нужно создать центральную зону красных меток, куда будут попадать предметы, если они остаются в локальной зоне красных меток невостребованными более двух недель.
  5. После того, как предмет пролежит в центральной зоне красных меток заданное количество времени (обычно месяц), его можно удалить как ненужный.
    1. «Удалить» не обязательно означает «выбросить». Это может быть:
      1. Перемещение в другую рабочую зону, где предмет будет использоваться.
      2. Продажа предмета.
      3. Вторичная переработка предмета.
    2. Это правило может не действовать, если на использование инструментов существенно влияет фактор сезонности. Так что когда вы принимаете решение, убедитесь, что вы учли фактор сезонности.

Купить красные метки можно на leanshop.ru.

Оригинал процедуры взять отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Ошибки — повод для улучшений 5S и визуализация в Гранд Гифт Визуальные стандарты Рецензия на книгу Ивао Кобаяси «20 ключей к совершенствованию бизнеса» Шаблон оформления идеи для 5S 5S повсюду. Малайзия. Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 3 Default ThumbnailКорни бережливого производства

Ключевые слова: 5s, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Тот, кто не разбирается в конструкции и принципах работы оборудования, никогда не сможет понять, в чем состоят проблемы и на чем нужно сконцентрировать внимание.В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 84


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти