• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Десятое ежегодное всемирное исследование зарплат специалистов по шести сигмам сайта iSixSigma.com

Десятое ежегодное всемирное исследование зарплат специалистов по шести сигмам сайта iSixSigma.com

04.07.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Вот уже 10 лет iSixSigma.com проводит исследование заработных плат специалистов в области шести сигм и качества. В исследовании уровней зарплат 2012 года принял участие 1391 участник сообщества.

isixsigma_logo[1]В среднем по всему миру годовой доход Черного пояса составляет 84,5 тыс. долл., мастера черного пояса – 121 тыс. долл., чемпионов проектов шести сигм – 90 тыс. долл., лидеров развертывания программ шести сигм – 132 тыс. долл., директоров по качеству – 140 тыс. долл., специалистов по качеству – 84 тыс. долл., специалистов по совершенствованию бизнеса – 107 тыс. долл.

Для Европы средний уровень дохода черного пояса составляет 71,6 тыс. долл., а премия – 15,5 тыс. долл., мастера черного пояса – 119,6 тыс. долл. и 20,9 тыс. долл. соответственно, лидеров программ развертывания шести сигм – 128,2 тыс. долл. и 32,6 тыс. долл., директора по качеству – 130 тыс. долл. и 48 тыс. долл., специалиста по качеству – 68,5 тыс. долл. и 9 тыс. долл., специалистов по развитию бизнеса – 95 тыс. долл. и 13,7 тыс. долл. соответственно.

В 2012 году зарплаты по сравнению с 2011 годом выросли, а вот доля тех, кто получил премии – сократилась, причем среди черных поясов и мастеров черного пояса это сокращение было наиболее существенным – с 81% и 84% соответственно до 62% и 66% соответственно.

В отношении опыта работы быстрее всего растет зарплата у лидеров программ развертывания: в среднем человек с опытом работы в 3-5 лет получает 65 тыс. долл., а с опытом более 15 лет – 142,5 тыс. долл.

Наиболее высокую зарплату получают черные пояса, работающие в разработке программного обеспечения, энергетике, аэрокосмической отрасли, военной промышленности и автомобилестроении. Среди мастеров черных поясов самый высокий уровень зарплат в сфере образования, химии и машиностроении, среди чемпионов проектов шести сигм – в консалтинговом бизнесе. Среди лидеров программ развертывания шести сигм – в энергетике, инжиниринге, консалтинге, фармацевтике и сфере биотехнологий. Среди директоров по качеству – а автомобилестроении и финансах. Среди специалистов по качеству – в консалтинге и энергетике, среди специалистов по развитию бизнеса – в горнодобывающей отрасли, энергетике, консалтинге и химической отрасли здравоохранении и на производственных предприятиях.

Источник: 10th Annual iSixSigma Global Salary Survey

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • paper curl style 2026 new year banner
    С наступившим 2026 годом!

Ключевые слова: Консультант, Специалист, шесть сигм, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Танака понял, что бесполезно заниматься образованием в области технологии и навыков работы, пока существуют фундаментальные проблемы человеческих отношений и самодисциплины. Президент осознал, что самодисциплина должна быть отправной точкой всех действий в его компании.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 215

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Заказ на месяц мы размещаем трижды. Мы делаем это за четыре, за три и за два месяца до его выполнения. За это время они подбирают все необходимые комплектующие и поставщиков. Получается, что окончательно производственный заказ на июль мы размещаем в мае, то есть за 60 дней до его выполнения. При этом каждую неделю мы можем менять заказ, размещенный на заводах США. Каждую неделю мы можем менять что-то еще не собранное, особенно если речь идет об одном и том же базовом типе кузова.Дао Toyota, стр. 167

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти