• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Десятое ежегодное всемирное исследование зарплат специалистов по шести сигмам сайта iSixSigma.com

Десятое ежегодное всемирное исследование зарплат специалистов по шести сигмам сайта iSixSigma.com

04.07.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Вот уже 10 лет iSixSigma.com проводит исследование заработных плат специалистов в области шести сигм и качества. В исследовании уровней зарплат 2012 года принял участие 1391 участник сообщества.

isixsigma_logo[1]В среднем по всему миру годовой доход Черного пояса составляет 84,5 тыс. долл., мастера черного пояса – 121 тыс. долл., чемпионов проектов шести сигм – 90 тыс. долл., лидеров развертывания программ шести сигм – 132 тыс. долл., директоров по качеству – 140 тыс. долл., специалистов по качеству – 84 тыс. долл., специалистов по совершенствованию бизнеса – 107 тыс. долл.

Для Европы средний уровень дохода черного пояса составляет 71,6 тыс. долл., а премия – 15,5 тыс. долл., мастера черного пояса – 119,6 тыс. долл. и 20,9 тыс. долл. соответственно, лидеров программ развертывания шести сигм – 128,2 тыс. долл. и 32,6 тыс. долл., директора по качеству – 130 тыс. долл. и 48 тыс. долл., специалиста по качеству – 68,5 тыс. долл. и 9 тыс. долл., специалистов по развитию бизнеса – 95 тыс. долл. и 13,7 тыс. долл. соответственно.

В 2012 году зарплаты по сравнению с 2011 годом выросли, а вот доля тех, кто получил премии – сократилась, причем среди черных поясов и мастеров черного пояса это сокращение было наиболее существенным – с 81% и 84% соответственно до 62% и 66% соответственно.

В отношении опыта работы быстрее всего растет зарплата у лидеров программ развертывания: в среднем человек с опытом работы в 3-5 лет получает 65 тыс. долл., а с опытом более 15 лет – 142,5 тыс. долл.

Наиболее высокую зарплату получают черные пояса, работающие в разработке программного обеспечения, энергетике, аэрокосмической отрасли, военной промышленности и автомобилестроении. Среди мастеров черных поясов самый высокий уровень зарплат в сфере образования, химии и машиностроении, среди чемпионов проектов шести сигм – в консалтинговом бизнесе. Среди лидеров программ развертывания шести сигм – в энергетике, инжиниринге, консалтинге, фармацевтике и сфере биотехнологий. Среди директоров по качеству – а автомобилестроении и финансах. Среди специалистов по качеству – в консалтинге и энергетике, среди специалистов по развитию бизнеса – в горнодобывающей отрасли, энергетике, консалтинге и химической отрасли здравоохранении и на производственных предприятиях.

Источник: 10th Annual iSixSigma Global Salary Survey

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub81
    Приглашаем на 81-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Консультант, Специалист, шесть сигм, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Первоочередная задача – сделать процесс управляемым за счет применения базовых инструментов и принципов управления процессами, которые позволят избавиться от отклонений, и лишь потом следует приступать к повышению эффективности процесса.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 322

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти