• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Будет ли на сайте форум для читателей?

Будет ли на сайте форум для читателей?

08.10.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

Один из читателей сайта попросил открыть на сайте форум. Хочу рассказать вам о том, что я по этому поводу думаю.

Когда я четыре года назад создавал сайт WKazarin.ru, я делал это для того, чтобы поделиться с читателями знаниями о бережливом производстве.

В наше время для того, чтобы удерживать интерес читателей, владельцы сайтов идут на все что угодно, а возможность обмена мнениями и общения через сайт — это один из лучших способов заставить человека подольше посидеть на твоем сайте.

Поэтому я тоже, конечно же, обдумывал, что я могу в этом плане сделать.

Когда-то давным давно я был участником сети Fidonet, можно сказать «еще в доинтернетскую эру». Онлайн-общения тогда не было, но оффлайн-переписка могла отнимать много часов: я скачивал сотни сообщений из конференций, читал, отвечал на некоторые, потом отправлял свои ответы, и так по нескольку раз в день. Я был так же модератором пары-тройки конференций, и хорошо знаю, каких усилий иногда стоит «сохранять порядок и общественное спокойствие».

Имея такой опыт я хорошо представляю, сколько времени может отнять управление общением на сайте.

Самые популярные варианты организации общения на сайте — комментарии к заметкам (их активно используют на leaninfo.ru) и форум (самая большая ценность leanzone.ru).

И комментарии и форум требуют внимания от владельца сайта — хотя бы для того, чтобы не допускать публикацию сообщений «не в тему», или просто отсекать спам. На старом сайте не было ни того, ни другого, и это было сделано намерено, чтобы я мог не тратить времени на модерацию сообщений вообще.

Сейчас на сайте открыта возможность оставлять комментарии к заметкам. В частности, пролистав эту страницу вниз, вы можете высказать свое мнение о том, нужно ли на сайте WKazarin.ru создавать форум. Они проходят автоматический контроль спама, после чего я решаю, стоит оставлять комментарий, или он не несет смысла. Если работа с комментариями не будет отнимать у меня много времени — возможность комментирования сохранится.

Форума на сайте нет и в ближайшее время я не планирую его открывать.

Римский Форум

Римский Форум

И этому есть несколько причин.

Первая — время. Спросите Дмитрия Стукалова, сколько времени у него занимает модерация форума leanzone.ru и посмотрите на выражение его лица.

Второе — ценность:

  • «Поболтать ни о чем» можно много где, например во Вконтакте, или на Фейсбуке, для этого не нужно создавать форум на моем сайте.
  • Чтобы можно было «поговорить о деле», нужно, чтобы в разговоре участвовали те, кто в деле разбираются. На форумах в любую тему всегда отвечают все, кому не лень написать десять строк и нажать кнопку «отправить» и в большинстве случаев не факт, что то, что они пишут — полезно. Кто не верит — покажите мне хоть один форум, на котором его участники не переходили бы на личности.
    • Если вы хотите задать вопрос мне — воспользуйтесь контактной формой и я вам отвечу. Сейчас это можно сделать вообще на любой странице сайта.
    • Если вы хотите спросить кого-то еще — напишите ему напрямую. Это будет ценно.
    • Если у вас есть, что рассказать другим — пришлите мне материал, я его обязательно опубликую (если он действительно ценен, хотя ботву мне еще  не присылали).
  • Ответы на вопросы типа «люди, скажите, а как…» в форумах очень редко несут в себе ценность…

Третье — аудитория. Чтобы создать хороший форум — нужно много усилий. Недостаточно просто установить плагин или подключить внешний сервис и ждать, что читатели начнут писать что-то в пустые разделы. Нужно придумать, как их туда привлечь, чем удержать, как удержать форум от превращения в помойку, и так далее…

Я уверен, что среди моих читателей много опытных и знающих людей и им есть, чем поделиться, но я не уверен, что «темная сторона форума» не возьмет в конце-концов верх.

Поэтому ситуация именно такова:

  1. Читатели могут комментировать заметки сайта.
  2. Форума нет и в ближайшее время не будет.

Если вы хотите высказать свое мнение — напишите ниже, что вы думаете обо всем этом.

Фото взять из Википедии.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий

Ключевые слова: Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Разумовский Вячеслав says

    12.10.2013 at 23:34

    Общаясь уже ровно год на форуме о переработке полимеров. Я кое что начал понимать о сути форума. И согласен с мнением Валерия. О надобности форума или нет.

    Ответить
  2. Игорь Киселев says

    13.10.2013 at 06:41

    Зачем плодить лишние сущности? Есть линзон и там можно насладиться всеми прелестями форума. Ссылочку лучше бы сделать кликабельной туда.
    Я тоже часто замечал, что полезность ответов на форуме мала, но не на все виды вопросов. Зато те, кто обращался лично обычно получают качественную помощь.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Обязанности мастеров на Nissan:
• Подготовка рабочих стандартов.
• Организация обучения и проверка того, что операторы работают по стандартам (в этом состоит поддержание функции управления).
• Совершенствование текущей ситуации путем улучшения стандартов (в этом состоит совершенствование функции управления).
• Учет ненормальностей и немедленные действия по ним.
• Создание здоровой производственной среды.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 137

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти