Вопрос Владимиру Мельникову и Максиму Санталову: Вы занимаетесь оптимизацией процесса. У вас работало, к примеру, двое каких-то работников. Они тратили 8 часов своего рабочего времени на выполнение своих функциональных обязанностей. В результате вашего процесса оптимизации они стали тратить на ту же работу, допустим, 4 часа. Добиваетесь ли вы того, чтобы, условно говоря, убрать это должностную позицию, скажем так, уволить сотрудника, с целью того, чтобы затраты на ваш отдел (отдел, который занимается повышением эффективности процессов — ВК) были рентабельными?
Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США
Вопрос 2. Про организацию аудитов предприятий
Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений
Вопрос 4. Про цели, которые должно ставить перед собой малое предприятие при внедрении бережливого производства
Вопрос 5. Про то, как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения
Вопрос 6. О том, кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения
Вопрос 7. О том, как выявлять проблемы, которыми нужно заниматься в первую очередь
Вопрос 8. О том, как создать подушку безопасности на время осуществления перемен
Вопрос 9. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо
Вопрос 10. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо. Еще один ответ
Вопрос 11. Про то, какой опыт может помочь в разработке и успешной реализации плана изменений
Вопрос 12. Про то, какие информационные системы внедряют на бережливом производстве
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
[…] Вопрос 13. Про то, сокращать ли персонал, если трудоемкость снижается […]