• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Применение визуального менеджмента в розничных продажах

Применение визуального менеджмента в розничных продажах

29.10.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Где-то полгода назад мне подарили теннисную ракетку. Не то, чтобы я был хорошим игроком, скорее очень даже посредственным, но в качестве дополнительного способа придания себе физической нагрузки я иногда в теннис играю.

Что меня порадовало, так это упаковка теннисной ракетки. Характерный пример визуализации основных особенностей данной конкретной модели, по которым, сравнивая ее с другими, по цене и дороже и дешевле, можно выбрать то, что тебе больше подходит.

Вот фотографии.

tennis-racket-1

 

Во-первых, после названия «бренда» и «серии» видны ключевые показатели. Ракетка с тремя звездочками, что должно означать, что она лучше, чем ракетки с одной или двумя звездочками, но хуже, чем ракетки с четырьмя и большим количеством звездочек.

Во-вторых, три ключевые характеристики качества ракетки: вращение, скорость и контроль. Что бы это ни значило для вас, увидев подпись (мин — 0, макс — 100), вы можете сделать выводы о том, где на шкале «идеальная ракетка» — «полное фуфло» находится данный экземпляр. Эти же показатели позволяют оценить, на что лучше заточена данная конкретная ракетка. Например, тут мы видим скорость 85, а контроль 65. Можно сделать вывод, что этой ракеткой будет проще играть в быстрый теннис, но степень контроля шарика при этом немного хуже, чем того хотелось бы.

На обратной стороне видны другие технические параметры, которые описывают скорее физические качества ракетки, нежели спортивные, но тоже могут быть полезны при сравнении с другими моделями. Чем хороша эта, так это пятислойным основанием. Конечно можно найти и более слоистые ракетки, но т.к. мой противник сам обладает только ракеткой с тремя слоями покрытия, то определенно, моя ракетка должна давать преимущества в контроле над мячом.

Вес, правда, может быть при этом выше, ну, для меня 180 грамм или 250 — пока не критично. Не так часто играю. 😉

tennis-racket-2Еще тут дано общее описание ракетки, «для чайников», которым лениво разбираться в сравнениях технических параметров, или привычнее сопоставлять ожидания с текстовыми описаниями.

Что означает красная наклейка — не знаю, но судя по виду, это тоже идентификация какого-то вида или типа ракеток для тех, кто вынужден быстро перекладывать большие кучи ракеток с места на место — видно издалека, просто идентифицировать. Если перед вами гора из полутора сотен ракеток с красными, зелеными, желтыми и синими нашлепками, очень легко найти ту, которая требуется в данный конкретный момент времени. Например, при упаковке по коробкам, или при выкладке на полки магазина.

Простой и понятный пример.

Раньше вот придешь в магазин спорттоваров — есть три ракетки, одна по 150 рублей, одна по 180 и еще одна по 270. Какую выбрать? Ориентироваться на цену и надеяться, что та, что дороже, заодно и лучше? А если производители разные?

С такими, как у этой ракетки, показателями, тоже, конечно, трудно сравнивать варианты разных производителей. Ведь представление о том, что такое «100 баллов по скорости» у разных производителей может сильно отличаться. Если нет отраслевого стандарта.

Зато по физическим параметрам вопросов не будет. Пересчитать слои можно невооруженным глазом, а вес и толщина сопоставляются очень просто, т.к. измерены в стандартных показателях — килограммах и миллиметрах соответственно. А как соотносятся разные количества килограммов (и миллиметров) мы можем легко понять, т.к. это стандартные величины.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, визуальный менеджмент, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Мар 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 96

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Потребовалось более 50 лет, чтобы массовое производство распространилось по миру. Может ли бережливое производство пробить себе дорогу быстрее? Мы полагаем, что скорейшее и повсеместное внедрение бережливых методов будет отвечать интересам каждого производителя.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 349

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Ближе к концу Буфано всегда говорил: «Спасибо за технические объяснения, которые вы только что дали, и поздравляю с результатами, которых вы достигли. Но разрешите спросить вас, кроме того, что вы достигли (в отношении процесса), чему вы научились?»Догнать зайца, стр. 226

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти