Вопрос Максиму Санталову: Какое количество людей работает в вашем отделе и занимаются процессом внедрения лин, и как он структурно выстроен: это люди, которые имеют линейные направления работ, функциональные, и как распределяются обязанности между ними?
Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США
Вопрос 2. Про организацию аудитов предприятий
Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений
Вопрос 4. Про цели, которые должно ставить перед собой малое предприятие при внедрении бережливого производства
Вопрос 5. Про то, как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения
Вопрос 6. О том, кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения
Вопрос 7. О том, как выявлять проблемы, которыми нужно заниматься в первую очередь
Вопрос 8. О том, как создать подушку безопасности на время осуществления перемен
Вопрос 9. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо
Вопрос 10. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо. Еще один ответ
Вопрос 11. Про то, какой опыт может помочь в разработке и успешной реализации плана изменений
Вопрос 12. Про то, какие информационные системы внедряют на бережливом производстве
Вопрос 13. Про то, сокращать ли персонал, если трудоемкость снижается
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие заметки
[…] Вопрос 14. Про то, как организован отдел внедрения бережливого производства […]