Вопрос Алексею Харитонову: В докладе Сергея Ильдеменова прозвучало, что, по крайней мере в долгосрочном плане, именно организационные, идеологические даже преобразования дают более устойчивый, более, скажем так, большой на круг эффект. Почему, как вы считаете, тут у вас техническая сторона дела превалировала?
Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США
Вопрос 2. Про организацию аудитов предприятий
Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений
Вопрос 4. Про цели, которые должно ставить перед собой малое предприятие при внедрении бережливого производства
Вопрос 5. Про то, как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения
Вопрос 6. О том, кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения
Вопрос 7. О том, как выявлять проблемы, которыми нужно заниматься в первую очередь
Вопрос 8. О том, как создать подушку безопасности на время осуществления перемен
Вопрос 9. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо
Вопрос 10. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо. Еще один ответ
Вопрос 11. Про то, какой опыт может помочь в разработке и успешной реализации плана изменений
Вопрос 12. Про то, какие информационные системы внедряют на бережливом производстве
Вопрос 13. Про то, сокращать ли персонал, если трудоемкость снижается
Вопрос 14. Про то, как организован отдел внедрения бережливого производства
Вопрос 15. Про то, как материнская компания влияет на внедрение бережливого производства
Вопрос 16. О том, как вовлекать в улучшения сотрудников во время сокращений
Вопрос 17. О том, какая должна быть система мотивации сотрудников на улучшения
Вопрос 18. О том, удалось ли покрыть расходы на создание отдела оптимизации производства и консультантов
Вопрос 19. О том, кто ставил цели улучшений, как это определялось
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие заметки
