• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Бережливое производство на примере игры в LEGO

Бережливое производство на примере игры в LEGO

07.02.2014 Тема: Новости, Подобрать иллюстрации

Итак, кампания для проведения игры, судя по всему, собирается, и я с завтрашнего дня  начинаю поиск места для сбора. Все заявившиеся учтены и получат уведомления.

Пока еще раз напомню: 15 февраля, в Москве, где-то в середине дня (чтобы не вставать рано и чтобы вечер остался свободным) пройдет встреча энтузиастов бережливого производства и других методологий повышения эффективности бизнеса.

В программе: игра в LEGO (краткое описание ниже), обсуждение результатов и возможностей применения игры, свободное общение.

Для того, чтобы принять участие нужно быстро-быстро написать мне сюда, либо в комментарии к заметке на сайте, либо в комментарии к репосту в фейсбуке.

Поскольку помещение будет арендоваться, я расчитываю на то, что участники по-дружески разделят со мной расходы на аренду помещения + чай/кофе, в любом случае сумма будет в пределах 500 рублей с человека, что по нынешним меркам московской жизни не так уж и много, как могло бы быть.

Игра

Цель игры состоит в производстве игрушечных домиков, вид которых можно найти на фотографии к первой заметке.

В сценарии 4 раунда.

Раунд 1. Выталкивание.

Команды сортируют стройматериалы и строят дома так быстро, как только могут. Растут запасы. Наступает хаос. Обсуждение после сценария: потери, запасы, 7 видов потерь, вытягивание и выталкивание, канбаны.

Раунд 2. Система вытягивания

Установлены лимиты промежуточных запасов. Работа запускается только когда опустошается буфер. Обсуждение после сценария: поиск решений для невыровненного процесса и концепция рабочих ячеек.

Раунд 3. Рабочие ячейки

Одновременное строительство домов в ячейках. Обсуждение после сценария: концепция кайдзен.

Раунд 4. Кайдзен

Кайдзен. Команды могут изменять ради улучшения процесса все что угодно. Завершение и заключительное обсуждение.

Как это выглядит

Регламент

Тайминг, который предлагают авторы:

0:00-0:20 Введение
0:20-0:35 Первый сценарий
0:35-0:55 Дискуссия
0:55-1:10 Второй сценарий
1:10-1:30 Дискуссия
1:30-1:40 Перерыв
1:40-1:55 Третий сценарий
1:55-2:15 Дискуссия
2:15-2:30 Групповая работа. Кайдзен. Улучшение процесса
2:30-2:50 Четвертый сценарий
2:50-3:00 Заключительная дискуссия

Зачем это мне

Я хочу посмотреть игру вживую, чтобы понять, как ее можно использовать в тренингах. Я планирую перевести рабочие материалы по игре на русский язык и если авторы не будут возражать (а с чего бы это им?) по мере готовности раздам их всем участникам.

Эксперимент будет проходить «на живую», поэтому возможны разные неожиданности.

Зачем это вам

Вот самое главное, что вы получите в ходе этого мероприятия:

  • Возможность увидеть простейшие принципы бережливого производства в действии.
  • Возможность обсудить плюсы и минусы данной модели для дальнейшего усовершенствования.
  • Потенциальная возможность (а вдруг авторы все-таки откажут? 😉 ) получить сопроводительные материалы по игре для того, чтобы проводить ее у себя в компании или на своих тренингах.
  • Возможность провести время с интересными людьми (не забудьте взять визитки!).

Еще раз напомню: для того, чтобы принять участие нужно быстро-быстро написать мне сюда, либо в комментарии к заметке на сайте, либо в комментарии к репосту в фейсбуке.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailПодкасты на iTunes работают! Игра в бережливое производство с LEGO Default ThumbnailПервый кредит под повышение производительности Открытый тренинг «NLT-тренажёр» Подготовка производства для тех, кто не имеет технологического образования Тренажер «Борьба с потерями» Default ThumbnailДобро пожаловать! Default ThumbnailРоссийская практика бережливого производства

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Огромное преимущество метода составления карт потока создания ценности в том, что он позволяет не ограничиваться локальным кайдзен и дает возможность организовать поток материалов и информации как систему, охватывающую весь поток создания ценности.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 76


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти