• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Кубок Гастева 2014 стартовал

Кубок Гастева 2014 стартовал

14.02.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Оргкомитет Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева начал прием заявок от компаний, эффективно развивающих свою производственную систему.

Интерес к этому мероприятию возрастает год от года и не только на производственных предприятиях. В 2013 году в Конкурсе впервые приняли участие компании сферы здравоохранения, образовательных услуг и сельского хозяйства.orgprom[1]

Оценили эффективность этого проекта и на правительствненном уровне, Кубок Гастева стал лидерским проектом АСИ.

Участвуя в этом Конкурсе вы:

  • получите независимую экспертизу направления развития компании;
  • оцените свою программу развития, свои усилия (результат) и команду;
  • получите рекомендации по улучшению от трех независимых экспертов в области развития производственных систем;
  • сможете повлиять на своих сотрудников, мотивируя ускорение изменений подготовкой к участию в конкурсе федерального значения;
  • укрепите имидж, используя символику участника Конкурса, как показатель компании, развивающей развивающей производственную систему и культуру управления.

Участниками Конкурса в 2013 году стали предприятия ОАО «СИБУР Холдинга», ГК «Росатом», ООО «Газпромнефть-Снабжение», УК ООО «ТМС-Групп», ЗАО «Трансмашхолдинг», ОАО «Сбербанк России» и многие другие предприятия крупного и среднего бизнеса. Кроме промышленных предприятий в Конкурсе участвовали учреждения образовательной отрасли и сферы здравоохранения. Результаты Конкурса освещаются в СМИ (ИД «Эксперт», «Коммерсантъ», РИА «Стандарты и качество», «Генеральный директор», Портал машиностроения и др.) и имеют широкий общественный резонанс.

Кроме звания Абсолютного лидера среди предприятий (обладатель Кубка), есть возможность стать победителем и в других номинациях (ссылка http://www.leanforum.ru/library/r11/1399.html не работает — ВК, 17.12.2021).

Принять участие в Конкурсе смогут предприятия и организации повышающие эффективность своей деятельности за счет реализации программ бережливому производству и устойчивому развитию, действующие на рынке не менее 3 лет с численностью персонала от 30 человек.

Заявки принимаются до 30 мая 2014г. Для того, чтобы принять участие в Конкурсе на кубок им.А.К.Гастева просто заполните ЗАЯВКУ (ссылка http://www.leanforum.ru/content/files/Zayavka_na_uchastie_KG_2014.doc не работает — ВК, 17.12.2021) от Вашего предприятия и пришлите ее в Оргкомитет (profi@leanforum.ru, тел/факс 8 800 2000 915).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • paper curl style 2026 new year banner
    С наступившим 2026 годом!
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • Portrait of confident man standing with arms crossed in factory
    Вебинар: Хочу стать независимым консультантом
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хотите ли вы только избавиться от вещей, которые вам не понадобятся, или же намереваетесь одновременно разобраться с вышедшими из строя машинами и сломанными инструментами. А может быть, вы даже захотите объединить выполнение этих задач с проведением генеральной уборки. Каждый раз, готовясь к этому шагу (шаг 2 «Упорядочения» — ВК) вы должны решать, каковы будут масштабы ваших действий.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 38

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Мы полагаем, что критическим моментом станет 1992 год. Если «General Motors» и «Chrysler» не смогут творчески преодолеть кризис, расстаться со старыми представлениями и встать на путь перехода к бережливому производству, а экономика в это время окажется в застое, то будущее вызывает опасения.Машина, которая изменила мир, стр. 344

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти