• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Скажите до свиданья сборочным линиям — наступает время D-shop

Скажите до свиданья сборочным линиям — наступает время D-shop

04.06.2014 Автор: Валерий Казарин 6 комментариев Тема: Бережливое производство

В одной из конференций LinkedIn попалось видео, записанное WallStreetJournal о новом виде рабочих мест сборщиков, которые используют на японском заводе Roland DJ.d-shop

Я не думаю, что уже сейчас стоит говорить о революции в производстве, о том, что сборочные линии отжили свое и больше уже не вернут себе свою былую славу (не будем смешить призрак Генри Форда), но тем не менее видео очень интересное.

Интересно оно в первую очередь тем, что в нем показано, до какого максимума можно развить всего две идеи: размещение абсолютно всех компонентов на рабочем месте и помощь рабочему в определении последовательности операций сборки. Причем, кстати, это еще «не предел», т.к. у рабочего  по-прежнему достаточно много возможностей для совершения ошибок, но дальнейшие улучшения уже практически очевидны.

К сожалению текст — только на английском. Для тех, что читает по-английски есть субтитры. Тем не менее многое понятно из одного видеоряда, так что приятного просмотра.

Оригинал видео можно найти здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…

Ключевые слова: гемба, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Konstantyn says

    07.06.2014 at 18:43

    Всё новое — это хорошо забытое старое

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      09.06.2014 at 07:51

      Что ты имеешь в виду?

      Ответить
      • Konstantyn says

        23.06.2014 at 10:58

        Я про то, что один человек выполняет все операции. Курс БР, модуль 1, урок не помню… какой это вид производства?

        Кстати, по этому ролику написал у себя в блоге. Так и назвал: «Всё новое — это хорошо забытое старое»

        Ответить
      • Konstantyn says

        23.06.2014 at 10:59

        PS: может все же где-то как-то можно сделать, чтобы уведомления о комментах на почту попадали?

        Ответить
        • Валерий Казарин says

          23.06.2014 at 18:12

          Покопался — пока не нашел. Вопрос отложен до июля.

          Ответить
  2. Игорь Киселев says

    09.06.2014 at 08:01

    Особенно порадовало, что в конце дня компьютер говорит рабочему, что он, наверное, устал и спасибо ☺
    Электронный техпроцесс это интересно, причем тут же идет и ДОСТОВЕРНЫЙ хронометраж. Парочке моих знакомых идея понравится.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Детализация времени производственного цикла:
А) время, чтобы доставить канбан изъятия на предыдущий процесс после того, как этот канбан снят с детали;
Б) время, чтобы заменить канбан изъятия канбаном производства до начала обработки;
В) время производства партии поставляемых деталей;
Г) время хранения партии, ожидающей обработки;
Д) время транспортировки обработанных деталей на линии сборки.

— Канбан для рабочих, стр. 53

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В мире существует всего два пути внедрения бережливого производства. Его могут распространить японские производители, строя свои заводы по всему миру, или за его внедрение американские и европейские массовые производители возьмутся сами.Машина, которая изменила мир, стр. 327

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти