• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Кайдзен / Всего полторы фотографии

Всего полторы фотографии

01.08.2014 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Кайдзен

Недавно попался просто роскошный пример изобретательности, выраженный в одной фотографии. Пример как самой изобретательности, так и того, что изобретательность не является прерогативой жителей России или СНГ… Я сделал из этой фотографии полторы, чтобы создать некоторую интригу.boxes

Что может быть странного в двух рядах коробок стоящих в дальнем углу склада или вспомогательного помещения?

Ну, стоят и стоят. С точки зрения бережливого производства это, конечно, потери типа «запасы», но вряд ли это очень большие запасы, по крайней мере, если в них не лежат драгоценные металлы…

Но если заглянуть с другой стороны, то может открыться совершенно неожиданное содержимое:

1926654_10152007399730748_1625154969_n

Вот она — идеальная визуализация двойной потери: запасы нереализованного человеческого потенциала.

Фото взято здесь.

P.S. Надувную подушку бы ему еще подсунуть, и планшет перед носом подвесить… Но это уже, как говорил герой Вицина в известном фильме «всякие излишества нехорошие»…

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?

Ключевые слова: кайдзен, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Анастасия says

    01.08.2014 at 17:50

    С этой точки зрения повезло работникам производства: ящики или коробки есть практически везде. Тяжелее найти решение этой проблеме в офисе: хотя, я видела, когда люди спали в столе с закрытой передней крышкой.
    Кстати, надо обязательно придумать увлечь этого работника рац. предложениями. Фантазия у него-ого-го-го какая!

    Ответить
  2. Дмитрий says

    17.08.2014 at 17:26

    Спать сидя, на мой взгляд, — не комфортно. Уж сделал бы так, чтобы лежа можно было. 🙂

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      21.08.2014 at 07:58

      Ээээ, Дмитрий, видимо вам не приходилось «спать когда повезёт», иначе вы бы не считали, что сидя спать некомфортно… 😉
      Не, конечно, дома в своей кровати спать куда удобнее, но когда за последние сутки спал 2 часа — даже сидя будет лучше, чем стоя. 😉

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

У нас действительно есть жесткая форма диктатуры, но это касается только изменений. Каждый проект улучшений по форме А3 проходит защиту у нашего лидера и только после этого получает право на жизнь.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 152

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Работник знает, что если проект улучшения, в котором он участвует, принесет положительные результаты, у него либо увеличится заработная плата, либо улучшатся условия работы.Сломай стереотип!, стр. 119

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти