• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Бережливое производство и логистика в Калуге

Бережливое производство и логистика в Калуге

28.11.2014 Тема: Бережливое производство в России

11-12 и 18 ноября проводил семинар по бережливому производству и бережливой логистике в Калуге. Организатором выступал Международный центр инновационных программ, а заказчиком было Министерство экономического развития Калужской области.

Мероприятие оказалось интересным по нескольким причинам.IMG_1132

Во-первых, заказчик. Оказалось, что есть уже такие формы участия государства в проектах, связанных с бережливым производством, которые не приводят к желанию застрелиться. И Министерство экономического развития Калужской области это доказало. Для меня главной проблемой было вписаться в программу семинара, которая была собрана, судя по всему, «по мотивам интернета», в остальном же все получилось как надо.

Во-вторых, участники. Было сразу несколько очень заинтересованных участников, и с одним из них я уже сейчас работаю в режиме коучинга. Кстати, напоминаю, что еще есть некоторые шансы напроситься на бесплатный коучинг до конца этого года.

В-третьих, содержательная часть. Готовясь к дню, посвященному бережливой логистике, я обнаружил, что в загашнике с кейсами накопилось достаточно много примеров, связанных с логистической сферой, а если точнее, с тремя сферами логистики: планированием, управлением запасами и управлением транспортом. Эта часть тренинга проходила в несколько иной форме, нежели часть, посвященная основам бережливого производства, в итоге я нащупал интересные особенности темы.

Ну и в-четвертых, техническая часть. В рамках подготовки к этому тренингу я окончательно перешел на новый «физический формат» раздаточных материалов, которые раздаю слушателям. Все раздаточные материалы с этого момента будут сшиваться в качественные папки, а для того, чтобы лучше организовать процесс подготовки материалов мне пришлось заняться технологией изготовления, которая в итоге включает в себя чеклист подготовки к печати и стандарты выполнения операций закупок, печати и комплектации папки раздаточных материалов.

IMG_1826

О последней части я расскажу отдельно, пока вставлю сюда только одну фотографию из последнего стандарта:

IMG_1820

Вот такой способ укладки папок позволяет раза в полтора сократить транспортируемый объем «теоретических знаний».

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailПоток начинает движение Default ThumbnailНаглядность не повредит Default ThumbnailВиноват в простое стана? 5S и визуализация в Гранд Гифт Пример: хранение крепежа и оснастки Конференция «Производственные системы» Бережливое производство и визуализация правил безопасности Внедрение 5S. Оценка российских предприятий

Ключевые слова: бережливая логистика, Директор, Специалист, стандартизация, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Одна из эффективных стратегий заключается в том, чтобы начать внедрение будущего состояния в нижней по потоку области задающего ритм процесса и постепенно подниматься вверх по потоку. Наиболее близкая к конечному потребителю область задающего ритм процесса выполняет функции внутреннего потребителя и управляет требованиями к областям вверх по потоку. Когда поток в задающем ритм процессе станет бережливым и последовательным, всплывут проблемы в процессах выше по потоку.Майкл Ротер, Джон Шук
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти