Итого 2014

Подведу итоги 2014 года.

В целом, несмотря на падение рубля, год удался. Если назвать самые важные события года, то это будут:

• Первый проведенный самостоятельный открытый семинар
• Чтение книг на английском языке
• Падение Windows на рабочем ноутбуке

Доход от деятельности вырос приблизительно в два раза. Частично это связано с ростом цены на мою работу, но в основном — это собственно объем работ. В итоге открытие издательской части деятельности снова отложено, как и коробочная офф-лайн версия курса «Бережливый рабочий».

В каких отраслях я работал в этом году?

• издательский бизнес (было очень полезно в свете моих планов на будущее);
• деревообработка;
• производство мебели (ряд компаний);
• производство пластиковых окон (ряд компаний, через партнеров — Business Kreativ);
• машиностроение;
• оборонная промышленность;
• производство продуктов питания (ряд компаний);
• строительство дорог (через партнеров — ВШБ МГУ);
• производство кабеля;
• производство стекла;
• производство воздуховодов;
• складские услуги;
• геология, обслуживание нефтедобычи;
• черная металлургия.

За это время я побывал в следующих местах нашей необъятной родины и ближайшего зарубежья (приблизительно в порядке событий):

• г. Москва (много событий)
• г. Арзамас, Нижегородская область
• пос. Инза, Ульяновская область
• г. Лобня, Московская область
• г. Алматы, Казахстан
• г. Уфа
• г. Краснодар
• г. Октябрьский, Республика Башкортостан
• г. Рязань
• г. Пермь
• г. Кузнецк, Пензенская область
• дер. Черная Грязь, Московская область
• г. Армавир, Краснодарский край
• г. Калуга
• дер. Ворсино, Московская область

В этом году я побывал на семинаре Сэма Кейнера по фасилитации и в некотором роде вышел на новый уровень в понимании и умении ведения обсуждений рабочей команды.

За год количество партнеров выросло.

• После шума, который я поднял мероприятиями и публикациями о лин-играх, со мной связался Андрей Турбин из компании «ЛинПроджект» и у нас завязались тесные деловые отношения в сфере распространения тренажеров бережливого производства.
• Спустя полгода после первой встречи я заключил контракт с российским представительством компании SixSigma.SU — SixSigma.RU, побывал на тренинге зеленых поясов шести сигм и уже провел один тренинг по бережливому производству для этой компании.
• На семинаре Сэма Кейнера я познакомился со множеством интересных людей, и среди них — с Александрой Мартыновой, совместно с которой мы начали длительную исследовательскую работу по изучению методов оценки эффективности рабочих групп.

Я продолжаю постепенно расширять разнообразие тем применения бережливого производства, на данный момент набор готовых курсов включает следующие темы:

• Основы бережливого производства (1-3 дня)
• Бережливая разработка продукции (1-3 дня)
• Бережливый офис (1-2 дня)
• Организация рабочих мест (1 день)
• Построение потока создания ценности (2 дня)
• Всеобщий уход за оборудованием (2 дня)
• Штурм-прорыв (2 дня)
• Бережливая логистика (1 день)
• Стандартизация (1 день)
• Методы решения проблем (1 день)

В мае я организовал и провел первый свой персональный открытый семинар, без посредников и организаторов. Это был, по большому счету, эксперимент. Получилось интересно, полезно и поучительно (не только для участников, но и для меня тоже).

В течение года я получил целый ряд предложений о публикации статей в журналах, но нехватка времени оказалась серьезным препятствием в работе с традиционными СМИ. В итоге я всё же написал две статьи о лин-офисе для журнала «Менеджмент качества», который выпускает издательский дом «Гребенников», первая из них уже опубликована в сентябрьском номере, вторая должна появиться в следующем, надеюсь увидеть ее уже в январе, и затем с обоими смогут познакомиться читатели сайта.

В рамках аудита конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К. Гастева в этом году я побывал всего на двух предприятиях — производстве кабеля и продуктов питания, но и та и другая поездка были крайне интересны и полезны для расширения понимания возможностей применения бережливого производства.

Совершенно невозможно было пропустить очередную встречу под Рязанью, «Лин без галстуков», которые организует Дима Стукалов. К сожалению, все та же высокая загрузка не позволила подготовить достаточно полезный доклад, однако я собрал достаточно много данных для своей исследовательской работы и в январе наконец смогу дать участникам анкетирования обратную связь с результатами обработки анкет.

Лин-форум. Еще одно мероприятие, которое нельзя было пропустить, однако оно прошло мимо меня. Сам попался. В день проведения пленарного заседания и вручения кубка Гастева я был в Калуге и проводил семинар по лин логистике. С одной стороны — жаль, с другой стороны, калужский семинар оказался очень полезным, т.к. по его итогам через пару недель я подписал договор на проведение обучения четырех групп, которое и вел весь декабрь почти без остановки.

Если верить перечню рецензий, опубликованных на сайте, за год я прочитал всего 4 книги. На самом деле как минимум 5, т.к. книга Пола Эйкерса «2 Second lean» так и осталась в итоге без рецензии. Придется это исправить. Что изменилось кардинально — это то, что мой список книг «для прочтения» с этого года не ограничивается только книгами на русском. Давно было пора читать англоязычную литературу, но, наверное, самым большим препятствием была стоимость — всё-таки за границей книги стоят дороже, чем у нас. Теперь, однако, из пяти книг на русском только две. К ним до конца года добавится еще одна — перевод «Toyota ката» Майкла Ротера, так что пока счет, можно сказать, равный — 3:3. Что будет в следующем — не знаю, т.к. уже намечается большой перевес иностранной литературы: за последний месяц я получил от Амазона 4 книги, а именно: The Harada Method (Такаши Харада и Норман Бодек), Personal Kanban (Джим Бенсон и Тонианн ДеМария Берри), A Factory of One (Дэниел Марковиц) и Kaizen: Event IMplementation Manual (Джоффри Мика). Вторая и третья из них, кстати, получили Shingo Prize за исследовательскую работу, для тех, кто знает, что это такое, это значимый аргумент за то, чтобы прочитать их.

Год был настолько насыщенный, что мне пришлось специально «занимать» в рабочем календаре место под отпуск. И в целом, можно сказать, я отдыхал не меньше, чем нормальный наемный сотрудник — около недели ушло на то, чтобы выдать сестру замуж, а потом еще три недели мы с супругой провели в путешествии по Малайзии. Хотя чтобы выкроить это время на «для себя» мне пришлось изрядно постараться, согласуя с клиентами планы мероприятий.

Что будет в следующем году — увидим, планов как всегда много, а задача только одна: научиться выполнять больше из запланированного. Хотя бы 3%, чтобы достичь такой же эффективности процессов, какой она бывает на лучших предприятиях Японии.

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…