• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стандартизация в бережливом производстве и зомби-апокалипсис

Стандартизация в бережливом производстве и зомби-апокалипсис

04.02.2015 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Не так давно готовил вопросы для экзамена по учебному модулю. Среди прочих тем — стандартизация. После тоскливых вопросов типа «что должен включать стандарт» и «как сделать так, чтобы сотрудники не боялись стандартов и не ненавидели их» захотелось немного разнообразия.

Получилось… весело, мне кажется. Итак, вопрос про стандартизацию и зомби-апокалипсис. По мотивам…

Наступил зомби-апокалипсис. Группа из четырех человек, вооруженных винтовками и тележкой с патронами выходит на городскую площадь. Со всех сторон начинают приближаться зомби. Нашествие какого количества зомби за один час сможет пережить группа?

У группы есть данные предварительных наблюдений за скорострельностью. Наблюдения фиксировали скорость одного человека, все остальные члены группы действуют приблизительно с такой же скоростью…

ОперацияПопытка 1
секунд
Попытка 2
секунд
Попытка 3
секунд
Попытка 4
секунд
Попытка 5
секунд
Зарядить
патрон
34312
(первый
патрон
упал на
землю)
5
Прицелиться51015
(зомби
передвигался
за укрытиями,
перебежками)
310
Уничтожить
зомби
21223
(палец
соскользнул
со спускового
крючка)
Грязно
выругаться
2725
(страшно
перенервничал,
пока
целился)
55
Всего1222452223

Еще раз повторю вопрос: Нашествие какого количества зомби за один час сможет пережить группа?

Предлагайте свои решения, пишите в комментариях на сайте и на Facebook.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Стандартизация работ: домашние хлопоты Default Thumbnail2 секунды на замену четырех колес Default ThumbnailВремя такта и время цикла Ошибки — повод для улучшений Стандартизация эпизодических работ Визуальные стандарты Бережливое производство дома Бережливая кухня: на русском языке

Ключевые слова: Специалист, стандартизация, Студент 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Игорь Киселев says

    04.02.2015 at 16:29

    Если взять среднее, то (12+22+45+22+23)/5/4 = 8,45 секунд на одного зомби
    Производительность группы: 60*60/8,45 = 426,035 зомби в час
    Но ведь есть же подвох? А?
    1) Процесс достаточно нестабилен (есть проблемные случаи)
    2) Людям свойственно утомляться (время повысится)
    3) Во время наблюдения не было промахов
    4) Можно реорганизовать группу в сторону специализации на операциях, что поднимет эффективность
    5) Зомби могут изменить тактику
    …

    Вобщем, мой ответ 426*80%= 340 зомби группа гарантированно вынесет за час.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На этом этапе (стадия оценки преобразований - ВК) важно обсудить существующую систему показателей и незамедлительно избавиться от тех, которые являются лишними или стимулируют поведение, препятствующее применению принципов бережливого подхода.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 357


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти