• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Чем может быть полезен чеклист?

Чем может быть полезен чеклист?

24.08.2015 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Randy Cadieux выдал замечательный список аргументов за то, чтобы использовать чеклисты и добавил к этому несколько идей, как использовать чеклисты в работе.

Вот выдержки из его статьи «Gear Down, Flaps Down, Landing Checklist Complete!»

В чем могут помочь чеклисты?

  1. Чеклисты могут служить инструментом операционной производительности, помогая членам команды следовать методически правильному процессу, чтобы оставаться «в строю» в требовательном окружении.
  2. Чеклисты могут служить инструментом минимизации действий и нарушений безопасной деятельности, и инструментом, который помогает идентифицировать, вылавливать и устранять ошибки до того момента, как они в определенных обстоятельствах накопятся.
  3. Чеклисты могут помочь удержать команду «в едином информационном поле», выступая в роли инструмента координации, что может помочь улучшить скорость и производительность.

Вряд ли чеклисты могут решить все проблемы команды, но они оказать помощь, и вот несколько дополнительных идей, которые стоит рассмотреть:

  1. Чеклисты не подходят для небезопасных условий и небезопасных систем управления. Они должны быть инструментом, который встраивается в системный подход к безопасности для того, чтобы сократить риск до минимального, практически целесообразного по затратам уровня.
  2. Чеклисты нельзя проектировать в вакууме, и пользователи должны вносить предложения в процессе проектирования, тестировать чеклисты и давать обратную связь.
  3. При проектировании чеклистов, рассмотрите сам процесс и процедуру, количество того, что необходимо держать в памяти, и тот факт, требуется ли вообще чеклист (Подсказка: Все ли работы требуют наличия чеклиста? Будете ли вы использовать чеклист в процессе вождения автомобиля? Возможно, нет. С другой стороны, захотите ли вы лететь рейсом коммерческой авиакомпании, если ее пилоты не используют чеклисты?)
  4. Определите, как чеклисты будут встроены в полную процедуру и желаемые конечные цели, для достижения которых должны быть разработаны чеклисты.
  5. Установите, что чеклисты разрабатываются для того, чтобы помочь рабочим и командам безопасно, быстро и эффективно выполнять их работу, а не для того, чтобы просто спроектировать чеклисты. Конечно, хорошо создать инструмент, но если рабочие не будут его использовать, что в этом хорошего? По этой причине второй пункт этого списка очень важен.
  6. Даже если ваша команда не работает в опасной обстановке, чеклисты всё ещё могут быть полезными. Если она сталкивается с важными задачами, в выполнении которых важно соблюдать своевременность, производительность и высокое качество результата, тогда чеклисты могут ей помочь. Возьмем, к примеру, географически распределенную команду, работающую над важным проектом, и оценим потенциал возможных ошибок. Чеклисты могут служить инструментом концентрации внимания в таких требовательных условиях.
  7. Даже в условиях медленного протекания процессов с высокой степенью сложности чеклисты тоже могут оказаться полезными.

Оригинал был обнаружен здесь (ссылка http://www.v-speedsafety.com/blog/2015/7/21/gear-down-flaps-down-landing-checklist-complete — ссылка не работает, ВК, 02.02.2018).

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailСловарь TPS Ошибки — повод для улучшений Default ThumbnailСемь смертных потерь Чек-лист блоггера Бережливая медицина и чеклисты Default ThumbnailНемного о бережливом производстве в фармацевтике Как измерить время ожидания? Пять простых этапов картирования потока создания ценности

Ключевые слова: Специалист, Студент, чеклист Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Почему нам следует уделять первоочередное внимание незавершенному производству? Для снижения его объема нужен только интеллектуальный капитал. Для повышения производительности необходимы инвестиции или увеличение фонда зарплаты, и то и другое негативно сказывается на размере возврата на вложенный капитал, а следовательно, на акционерной стоимости.Майкл Джордж
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 57


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти