Репортаж о десятом лин-форуме

17 ноября прошел главный информационный день Десятого Лин-Форума, в ходе которого были вручены награды победителям Конкурса лидеров производительности на кубок А.К. Гастева.

Участников Лин-Форума приветствовал генеральный директор группу компаний «Оргпром» Алексей Баранов.

День начался с панельной дискуссии, модератором которой выступил Константин Новиков, исполнительный директор ООО «БалтСпецСплав».

Первым выступил Станислав Анатольевич Чуй, «Объединенная Судостроительная Корпрация», который рассказал, что ОСК в 2015 году запустила программу развития производственной системы, и теперь бережливое производство имеет отношение не только к автомобилям и пластиковым окнам, но и к атомным подводным лодкам типа «Борей».

Следующим выступал Сорокин Вадим Николаевич, генеральный директор группы «Стан». Он рассказал о возможностях применения бережливого производства в сложных производственных проектах — при производстве станков в опытном режиме. Одна цифра из его доклада — производительность труда после применения методов бережливого производства выросла в 4 раза.

Виля Георгиевич Версан, генеральный директор ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации», рассказал о системе добровольной сертификации системы менеджмента бережливого производства. «Сертификация базисной части теряет смысл». Сертифицировать надо только настроечную часть системы менеджмента. Сертификат СМБП означает, что предприятие использует определенные методы и инструменты лин, и имеет и использует механизма менедмента, направленный на их поддержание, совершенствование и наращивание.

Михаил Юрьевич Ненюков, зам. гендиректора по качеству и развитию производственной системы ОАО «Концерн Калашников» рассказал о том, как концерн поступательно и аккуратно внедряет лин в условиях высокой загрузки производства.

Юлия Владимировна Венза, директор по операционной эффективности ОАО НЛМК, рассказала о том, как корпорация использует методы и инструменты бережливого производства для достижения своих стратегических целей. Экономический эффект от работы производственной системы НЛМК в 2014 году составил 11,5 млрд. руб. Обучено более 13000 чел.

В перерыве между панельными дискуссиями я успел пообщаться с одним из соавторов свежевыпущенной книги «Эффективное производство в России? Да!«, Татьяной Бертовой и получил ее автограф.

В этом году мы с Татьяной побывали вместе на аудите в рамках Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева в компании ООО «УК «Система-Сервис». Ну и без фотографии на память тоже не обошлось (хотя само фото получилось смазанное):

Вторую панельную дискуссию вел Вадим Лапидус, генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет», почетный президент Международной гильдии профессионалов качества.

Такаси Танака, старший бизнес-консультант Dassault Systems (Япония), рассказывает о визуальном управлении программой разработки с помощью обея.

Джозеф Пэрис, председатель консалтинговой компании Xonitec, основатель Operational ExcellenceSociety, поделился концепцией уровней развития системы непрерывных улучшений.

Питер Уиллатс, управляющий директор Кайдзен-института Европы, старший консультант Lean Enterprise Institute, сделал доклад о двух видах вариативности — добавляющей ценность «хорошей» и бесполезной «плохой».

Завершал панельную дискуссию Станислав Колташов, исполнительный директор ГК «Оргпром», рассказом о программах развития производственных систем.

Слушатели активно задавали вопросы докладчиком обеих панельных дискуссий, единственным сдерживающим фактором была нехватка времени в программе. Видеозаписи с ответами на вопросы появятся на сайте в ближайшем будущем.

Далее я ушел судить участников Конкурса проектов, на котором конкурсантами было представлено пять проектов совершенствования производственных процессов. Следует сказать, что от года к году качество проектов сильно растет и мне кажется, что в следующем году выбирать лучшей проект будет крайне сложно. Тем не менее в этом году жюри практически единогласно присудило первое место проекту, представленному представителем холдинга «Сибур»

После конкурса проектов я попал уже на саму церемонию награждения победителей Конкурса лидеров производительности на Кубок А.К. Гастева.

Собственно сам Кубок вручали в самом конце церемонии и до последнего момента было непонятно, кто же его получит. В итоге Кубок в этом году уедет в Самарскую область, в компанию ООО «Тольяттикаучук» / АО «Тольяттисинтез».

Эта компания признана победителем конкурса, она же получила диплом второй степени как Лидер развития бизнес-системы. Диплом третьей степени и звание Лидера развития производственной системы получил филиал «Пивоварни Хейнекен» ООО «Объединенные пивоварни Хейнекен».

Вот список остальных награжденных компаний:

• АО «Чепецкий механический завод» — лидер в номинации «Лучшая динамика развития производственной системы»
• ООО «Тобольск-нефтехим» — лидер в номинации «Устойчивое развитие»
• ООО «Томскнефтехим» — лидер в номинации «Лучшая динамика устойчивого развития бизнес-системы»
• Волчанский механический завод — филиал ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э.Дзержинского — лидер в двух номинациях: «Бережливые инновационные решения»,  «Бережливый инвестпроект»
• ООО «Тобольск-Полимер» — победитель в двух номинациях: «Лидер Премьер-Лиги», «Бережливый стартап»
• ООО «Татинтек» получила приз в номинации «Бережливый старт»
• Филиал ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» в г. Калуга признан «Лидером эффективности предложений по улучшениям»
• ОАО «Сибур-Нефтехим» — «Лидер по созданию высокопроизводительных рабочих мест»
• Псковская дистанция сигнализации, централизации и блокировки — структурное подразделение Октябрьской дирекции инфраструктуры — «Лидер по наибольшему количеству производительных рабочих мест «
• ООО «Банковские системы и сервисы» — «Лидер по созданию производительных рабочих мест среди предприятий Премьер-лиги»
• Тосненская механизированная дистанция пути — структурное подразделение дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин Октябрьской дирекции инфраструктруры — «Лидер производительности»
• Татнефть АЗС-Запад — «Лидер по созданию высокоэффективных рабочих мест среди предприятий Премьер-лиги»
• ПАО «Сибур-Холдинг» получил две награды — «Лидер по масштабу участия», «Лидер среди корпораций»

Отдельно были озвучены победители конкурса «Лин-Пропаганды 2015»:

• В номинации «Лучший видеоролик» победителем признана компания «Татнефть АЗС Запад».
• В номинации «Лидер наглядной агитации» дипломом лауреата награждена «Пивоварня Москва-Эфес», а победителем стало «Логистическое агенство 20А».
• В номинации «Лучшая визуализация рабочих процессов» диплом лауреата получила компания «Стар».
• В номинации «Лучшая корпоративная газета» диплом лауреата получила «Типография Сити Принт», победителем признан холдинг «Вертолеты России».
• В специальной номинации «За оригинальное и креативное решение» диплом лауреата получила компания «Северсталь-метиз», а победителем стала компания «Ключ Авто»
• Абсолютным лидером конкурса стала компания ПАО «Сибур Холдинг».

Организаторы конкурса также наградили ряд экспертов, в том числе меня, подпиской на журнал Business Excellence.

Ну и кроме этого вручили сертификат эксперта:

Три года от вчерашнего дня я могу совершенно спокойно и безапелляционно проводить оценку производственных систем, игнорируя все возражения тех, кому это и не надо. 😉

К сертификату прилагался значок Эксперта конкурса на лацкан пиджака и отличный ежедневник «Метод Глеба Архангельского«.

В целом все прошло замечательно, удалось повстречаться с множеством интересных людей и подискутировать на довольно разнообразные темы.

Как уже было упомянуто выше, вы еще сможете познакомиться как минимум с частью видеозаписей с ответами докладчиков на вопросы слушателей.

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…